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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
 
講師:陳小文 瀏覽次數(shù):2671

課程描述INTRODUCTION

研發(fā)項目管理的培訓(xùn)

· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:陳小文    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發(fā)項目管理的培訓(xùn)

課程亮點
各個知識點大多以業(yè)界*實踐的成果和經(jīng)驗為基礎(chǔ)
摒棄教科書式的教學(xué)方式,直面項目管理實踐中遇到的問題
案例豐富,切中各個知識的要點,容易被掌握
使用大量模板,可以直接為學(xué)員的項目管理實踐可用,效果直接

課程收益
學(xué)習(xí)如何全面地收集和分析項目需求,減少項目需求的變更
掌握立項分析的基本思路和分析方法
掌握研發(fā)項目問題和風(fēng)險的管理方法
科學(xué)編制研發(fā)項目計劃,如何做到“計劃可行”
學(xué)會如何進行項目內(nèi)的溝通和向領(lǐng)導(dǎo)匯報
了解研發(fā)質(zhì)量管理的核心,如何實現(xiàn)克勞斯比大師所說的“質(zhì)量免費”
學(xué)習(xí)如何讓項目團隊形成合力的方法
研發(fā)項目應(yīng)如何考核?怎樣激勵項目成員?
學(xué)習(xí)通過知識管理把項目經(jīng)驗和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為組織的能力
了解業(yè)界*實踐如何管控研發(fā)項目,如何做到高質(zhì)量、高量化、高可控的項目管理

課程大綱
第一部分  項目管理基礎(chǔ)

1、項目管理的主要問題
1.1、學(xué)員在項目管理方面的疑問或困難
1.2、羅列項目管理的普遍問題
2、項目管理的目標
2.1、項目管理的目標是個人成功、團隊成功、產(chǎn)品成功,還是市場成功
2.2、如何度量項目目標
3、項目的組織形式
3.1、組織對項目管理的影響
3.2、介紹職能型、矩陣型、項目型的組織形式
3.3、不同組織形式的關(guān)鍵項目管理活動和項目管理模式
4、項目經(jīng)理的職責(zé)
4.1、項目經(jīng)理的困惑
4.2、項目經(jīng)理該做什么,不該做什么
4.3、項目經(jīng)理應(yīng)該獲得哪些授權(quán)
5、項目過程選擇
5.1、為什么要選擇項目過程
5.2、項目過程的基本組成
5.3、介紹業(yè)界*實踐的項目管理流程
6、學(xué)員分組和項目選擇
6.1、學(xué)員分組及項目經(jīng)理選擇,含項目經(jīng)理的特權(quán)說明
6.2、項目選擇和項目場景設(shè)置
6.3、項目成員的角色扮演
6.4、分享和點評

第二部分  項目啟動
1、項目需求,含需求分析和干系人分析
1.1、項目需求的典型案例分享
1.2、需求的幾個層次和需求分析方法
1.3、全流程的需求分析
1.4、介紹業(yè)界*實踐的需求管理模式
1.5、需求分析演練
2、項目立項
2.1、項目立項的典型案例分享
2.2、項目為什么要有立項環(huán)節(jié)
2.3、項目立項的幾大要素和范例介紹
2.4、項目立項演練
3、項目風(fēng)險分析
3.1、項目風(fēng)險分析的典型案例分享
3.2、識別風(fēng)險
3.3、分析風(fēng)險
3.4、跟蹤風(fēng)險
3.5、規(guī)避風(fēng)險
3.6、應(yīng)對風(fēng)險
3.7、項目風(fēng)險演練
4、項目目標
4.1、項目目標的典型案例分享
4.2、項目目標的SMART原則
4.3、*目標、基本目標和挑戰(zhàn)目標
4.4、里程碑計劃
4.5、質(zhì)量目標
4.6、成本目標
4.7、交付件清單
4.8、其他目標
4.9、項目目標生成模型
4.10、項目目標演練

第三部分  項目計劃
1、計劃管理的典型案例分享
2、為什么要制定計劃
2.1、案例講解:一個沒有計劃的項目過程
3、如何制定項目計劃
3.1、識別項目活動,輸出WBS
3.1.1、介紹項目活動的識別依據(jù)和方法。
3.2、評估活動時間
3.2.1、介紹時間評估的要點和DELPHI估算方法。
3.3、識別項目關(guān)鍵路徑
3.3.1、介紹PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT。
3.4、分配項目人力資源
3.4.1、介紹項目人力資源分配的原則和方法。
4、項目計劃的分層管理
4.1、項目計劃如何分層:客戶、高層、項目經(jīng)理、項目團隊成員 
4.2、舉例:某項目的完整項目計劃
4.3、實戰(zhàn)工具:如何利用project進行多項目計劃的整合和分層管理
5、項目計劃演練:WBS、評估關(guān)鍵活動的時間、識別關(guān)鍵路徑

第四部分  項目執(zhí)行和監(jiān)控
1、項目計劃監(jiān)控
1.1、計劃監(jiān)控的典型案例分享
1.2、項目執(zhí)行進度
1.2.1、如何評估和獲得項目任務(wù)的進度。
1.3、項目計劃變更
1.3.1、什么樣的項目計劃變更可以被接受。
1.4、項目計劃偏離度的計算
1.5、項目計劃監(jiān)控總結(jié)
2、項目變更管理
2.1、項目變更管理的典型案例分享
2.2、項目變更記錄
2.2.1、如何發(fā)現(xiàn)并記錄項目的各類變更。
2.3、項目變更管理流程
2.3.1、結(jié)合業(yè)界*實踐,探討適合各種變更情況的變更流程。
2.4、項目變更分析
2.4.1、介紹項目變更分析模板。

3、項目溝通管理
3.1、項目溝通管理的典型案例分享
3.2、項目例會
3.2.1、項目例會應(yīng)該關(guān)心什么內(nèi)容,如何提高項目例會的效率。
3.3、項目周報/月報
3.3.1、介紹項目周報/月報模板,明確項目周報/月報的要點。
3.4、項目階段報告或總結(jié)
3.4.1、介紹報告或總結(jié)的模板,養(yǎng)成良好的項目管理習(xí)慣。
3.5、演練:選擇周報、月報、階段報告或總結(jié)中的一個。
4、項目質(zhì)量管理
4.1、項目質(zhì)量管理的典型案例分享
4.2、技術(shù)評審
4.2.1、介紹業(yè)界*實踐的技術(shù)評審體系。
4.3、缺陷管理
4.3.1、基于業(yè)界*實踐的經(jīng)驗,介紹缺陷記錄、缺陷分析處理跟蹤、缺陷統(tǒng)計分析等內(nèi)容。
4.4、演練:如何構(gòu)建技術(shù)評審要素
5、項目問題管理
5.1、項目問題管理的典型案例分享
5.2、項目問題記錄
5.2.1、介紹問題記錄模板和可能的問題來源。
5.3、問題分析
5.4、問題處理
5.5、問題跟蹤
5.6、問題預(yù)防
5.7、問題管理演練:自行選擇一個有深度的項目問題演練以上步驟。

第五部分  項目收尾和總結(jié)
1、決策評審機制
1.1、為什么要有決策評審
1.2、介紹業(yè)界*實踐的決策評審
1.3、演練:適合你項目的決策評審和評審要素
2、項目考核和激勵
2.1、項目考核和激勵的典型案例分享
2.2、平衡計分卡
2.2.1、介紹平衡計分卡的基本理論,構(gòu)建一個基于項目考核的平衡計分卡模式。
2.3、集體激勵和個人激勵
2.4、演練:構(gòu)建適合本項目的平衡計分卡模式
3、項目總結(jié)
3.1、項目總結(jié)的典型案例分享
3.2、為什么要項目總結(jié)
3.3、項目總結(jié)對項目執(zhí)行過程的要求
3.4、項目總結(jié)的內(nèi)容要素
3.5、項目總結(jié)演練:我們?nèi)绾尾拍軌蜃龅迷絹碓胶谩?br /> 4、項目知識管理
4.1、知識管理的典型案例分享
4.2、知識管理的幾個誤區(qū)
4.3、分布式的知識管理模式
4.4、演練:你需要什么樣的知識獲取途徑

第六部分  培訓(xùn)總結(jié)
1、課程知識點回顧
2、培訓(xùn)總結(jié)演練:我學(xué)到了什么

講師介紹 — 陳小文先生
原華為產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃經(jīng)理
IPD體系專家
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃專家
產(chǎn)品需求管理專家
平臺與技術(shù)開發(fā)專家
IPMP項目管理專家
研發(fā)流程與質(zhì)量管理專家
講師介紹:陳小文老師

從事產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)工作長達15年,曾先后在華為、大連華信、TCL研究院等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
陳老師曾在華為擔(dān)任研發(fā)部技術(shù)固網(wǎng)產(chǎn)品線Marketing及產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理,承擔(dān)了軟件開發(fā)、項目管理、系統(tǒng)架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃等重要工作,對產(chǎn)品研發(fā)管理擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在技術(shù)領(lǐng)域也擁有自己獨到的見解和思路。
在擔(dān)任咨詢顧問的5年多的時間里,先后主導(dǎo)和參與了東鳴電機、??低暋氫撗芯吭旱榷鄠€研發(fā)管理咨詢項目,幫助企業(yè)重新建立高效、完善的研發(fā)管理體系,有效地幫助這些企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)、項目管理等方面進行了有效提升,贏得客戶的高度評價。

擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD)、需求管理、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)平臺、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)項目管理等
主講課程
《高效的研發(fā)管理體系》、《基于IPD研發(fā)體系的項目經(jīng)理培養(yǎng)》、《高效的研發(fā)項目管理》、《鑄就產(chǎn)品靈魂的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《技術(shù)與平臺規(guī)劃》、《產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)》

研發(fā)項目管理的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.malashangbang.com/gkk_detail/8739.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高效研發(fā)項目管理實戰(zhàn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫福生
[僅限會員]