杜先生擁有理學(xué)學(xué)士和科學(xué)技術(shù)哲學(xué)碩士學(xué)位,并獲得高級企業(yè)管理咨詢師資格認證。身兼*凱瑟大學(xué)(Keiser University)管理學(xué)講師。曾服務(wù)于新加坡淡馬錫控股(Temasek Holdings)旗下的The 8th Network Corporation,任高級經(jīng)理;之后任職于從事房地產(chǎn)、化工【點擊詳細】
判斷一個人是否厲害,不是看其自吹自擂或自身能力有多強,而是看身邊有無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐僧,覺得他沒能力,只會讓悟空救他。如今再看,唐僧是卓越領(lǐng)導(dǎo)者。 一、目標感強。牢記初心,逢人便說從東土大唐來要去西天取經(jīng),取經(jīng)途中雖歷經(jīng)
有同學(xué)因公司干部管理問題不知如何下手,現(xiàn)分享干部管理思路。從人才管理循環(huán)看,包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干部選拔基礎(chǔ),衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔
優(yōu)秀管理者具備 “強者思維”,體現(xiàn)在以下方面: 一、直面現(xiàn)實:困難和問題在職場常見,敢于直面需要勇氣,堅持下來成為習(xí)慣,最終成為強者的能力,不逃避、不躲避。 二、主動攬責:推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散
員工不服管一招搞定!本質(zhì)上是因為他對你的需求,已經(jīng)低于你對他的需求了,要從以下四個方面解決: 一、降低對他的需求。就是要證明很多工作沒有他一樣可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他身邊,讓他有危機感。 三、減少資源的支持。
之前提到干部管理流程,干部勝任標準是其第一環(huán),建立標準方法如下。 一、崗位職責梳理。明確組織對管理者角色的具體期待。 二、制定能力模型。基于需求分析確定成功管理者必需的能力素質(zhì),一般分為基礎(chǔ)能力(如認知、學(xué)習(xí)、問題解決能力)、組
領(lǐng)導(dǎo)暗中幫助員工的七個表現(xiàn)。 一、安排核心工作且詳細指導(dǎo),創(chuàng)造完成條件。 二、工作出錯時,在上級面前解釋、分擔責任,私下幫助成長。 三、處理跨部門爭執(zhí)時,公平公正,維護員工權(quán)益。 四、為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃,傳授經(jīng)驗
遇到好領(lǐng)導(dǎo)能助員工發(fā)展,而無能領(lǐng)導(dǎo)則會帶來諸多問題。無能領(lǐng)導(dǎo)一般有以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結(jié)果不給指導(dǎo)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不容員工提意見,獨斷專行。
老板存在以下五種表現(xiàn)會讓員工心寒,若企業(yè)有這些問題,難以留住好員工: 一、工資千年不變:員工能力提升,自身價值增加,但工資始終不漲,老板卻愿花雙倍薪資招新人,卻不給老員工加薪。 二、死摳細節(jié):對周報晚交一小時、員工眼色表情不對等