楊長漢:金融學博士、*財經(jīng)大學商學院/MBA副教授?!?的MBA教師”/“*案例教學獎”/“MBA優(yōu)秀論文指導教師獎”/全國工商管理碩士教育指導委員會“全國百篇優(yōu)秀管理案例獎”獲得者。
校內(nèi)外兼任MBA/EMBA/DBA/EDP課程/各類金融財務證券培訓授課教師。
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如果你是一個創(chuàng)業(yè)者,我要為你鼓掌,我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前,我辭掉了工作,開始了我夢想已久的創(chuàng)業(yè),這段時間以來我積累了一些經(jīng)驗教訓,希望創(chuàng)業(yè)的兄
企業(yè)財務管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務準備 1.項目規(guī)劃階段。
懂得成本才能管理成本,個人成本不只在衣食住行上面,所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女,還包含其他很多內(nèi)容。這其實很像企業(yè),企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費,了這些是成本的同時也是資源,如果只降低這些成本,就會
財務管理, 目的是要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發(fā)展所需的資金,其次才是如何處理好其閑置資金,以提升資金回報率,尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。
中國企業(yè)家缺乏財務管理思維 備受人們關注的溫州企業(yè)資金問題,缺乏充裕的持續(xù)現(xiàn)金流是其危機所在,于是破產(chǎn)、關停的風險陸續(xù)變現(xiàn),大大小小的溫州企業(yè)也因此深陷谷底。 拋開溫州企業(yè)
目前的銀行培訓機構(gòu)都是做營銷培訓和禮儀培訓的,這些培訓課程實際是萬金油課程,可以講給任何行業(yè)的員工。一些機構(gòu)所做的風控培訓就是讓原來做營銷培訓的老師收集點銀行風控資料,添幾個笑話糊弄一下,看上去挺熱鬧,實際什么也沒教,因為講師自
企業(yè)在業(yè)務轉(zhuǎn)型過程中,財務管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不算大企業(yè),作為一家硬件產(chǎn)品分銷商,企業(yè)運營狀況還一直不錯,尤其在電力、輕工紡織領域,有著很好的聲譽。隨著我國網(wǎng)電分家、輕
財務和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門,比如一次出差后,用一小時貼齊所有票據(jù),遞交、找各級主管簽字,最后等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機構(gòu)、107個分支機構(gòu)的跨國公司,這往復的報銷