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Duke Du，前京東集團(tuán)首席R&D轉(zhuǎn)型教練及創(chuàng)新布道師， 互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目投資后項(xiàng)目總監(jiān)兼布道師。 北大光華管理學(xué)院特聘講師。
在京東工作的5年期間，從0-1操盤京東R&D近萬人組織轉(zhuǎn)型，涉及京東商城，京東金融，京東到家，智能硬件等BU。操盤輔導(dǎo)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目。只注重落地實(shí)戰(zhàn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我認(rèn)為，軟件開發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機(jī)會(huì)顯現(xiàn)，50年來，軟件IDE工具提升自動(dòng)化的引入，還有軟件工程的進(jìn)步，并沒有讓軟件開發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因，我們一直用已知的經(jīng)驗(yàn)嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識(shí)在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷，使得軟件開
上周與一家上市企業(yè)管理層，進(jìn)行了一場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設(shè)的交流活動(dòng)，其中，聊到了一個(gè)話題：在咨詢項(xiàng)目中，顧問老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對(duì)性、可落地、有實(shí)效；梳理總結(jié)分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依
生產(chǎn)質(zhì)量管理中，重點(diǎn)是管控人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。那么做好研發(fā)質(zhì)量管理，必須管好人、流程、工具方法三個(gè)關(guān)鍵要素。這三個(gè)要素就像三角的三個(gè)凳子，缺失任何一個(gè)都會(huì)導(dǎo)致凳子失衡，最終影響整個(gè)成果。 1、首先，人是研發(fā)過程中主要的生產(chǎn)力的來源
工業(yè)界在經(jīng)歷了軟件危機(jī)之后，逐步認(rèn)識(shí)到采用工程化的方法從事軟件系統(tǒng)的研發(fā)和維護(hù)的必要性，由此誕生了軟件工程科學(xué)。第一代軟件工程方法特點(diǎn)是重視過程流程質(zhì)量，決定產(chǎn)品質(zhì)量，相信良好的過程會(huì)產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。關(guān)注過程勝于關(guān)注人。第二代軟件工程方法的
經(jīng)過三年的疫情壓抑，近期，企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍，在與企業(yè)管理層交流的過程中，經(jīng)常遇到這樣的問題：企業(yè)不缺想法，市場(chǎng)不缺理念，缺失的是實(shí)操，如果啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目，顧問團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施，可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項(xiàng)目交付成果的可落地、有實(shí)效、高
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以達(dá)成績(jī)效為目標(biāo)，自覺不自覺地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí)，使用的
國(guó)際鐵路質(zhì)量委員會(huì)（簡(jiǎn)稱IRQB）成立于2018年9月，其成員包括鐵路運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)集成和設(shè)備制造領(lǐng)域的標(biāo)桿公司，是為促進(jìn)鐵路行業(yè)質(zhì)量而成立的。IRQB Insights是一個(gè)系列文章，介紹鐵路質(zhì)量的各個(gè)技術(shù)方面和IRIS認(rèn)證方案。本系列文
分享的提綱，就這里所列出來的4部分： a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享，重點(diǎn)會(huì)在第一
劉紅革
康青
王峰
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嚴(yán)春美
何重軍
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薛宇
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