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王博，資深管理、激情式培訓專家，國內(nèi)*有持續(xù)35年企業(yè)管理工作經(jīng)驗積累的能勝任多層面培訓的講師，是將娛樂、游戲、誦演融入培訓的首創(chuàng)者。服務行業(yè)橫跨工業(yè)、旅游飯店業(yè)、IT業(yè)、科研及連鎖加盟業(yè)。職業(yè)由統(tǒng)計、會計到主任、總監(jiān)、總經(jīng)理，其中總經(jīng)理職位12年，總監(jiān)職位6年。職位層階清晰，知識結(jié)構(gòu)全面，管理【點擊詳細】

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看似普通的四種人，卻是職場狠角色

主要講述了職場中看似普通卻實則是 “狠角色” 的四種人，引導人們正確認識職場中的不同角色類型，具體內(nèi)容如下。職場中的四種 “狠角色”。 一、沉默寡言、冷靜理智之人。在他人積極表

門曉慧 44 瀏覽次數(shù)

忽視反饋和認可的影響及優(yōu)化建議

如果管理者在管理中很少給予團隊成員正面反饋和認可，團隊成員會感覺自身努力不被重視，缺乏成就感和動力。優(yōu)化建議如下。 一、及時反饋。及時給予正面和建設性反饋以助成員改進。 二、公開認可。在團隊會議上公開肯定優(yōu)秀表現(xiàn)，增強成員自豪感

何欣 149 瀏覽次數(shù)

員工軟實力差四方面搞定

員工執(zhí)行力差可從以下方面解決： 一、講清楚事情：管理者安排任務時不能含糊，要讓員工明白做事情的目的和要達到的程度。例如，不能只說 “把事情做掉”“把書讀好”，而應明確具體要求。 二

顧櫻英 100 瀏覽次數(shù)

講義氣的老板公司真的走不遠

公司不同發(fā)展階段對人才的需求以及相應問題。 一、情懷與現(xiàn)實的矛盾。很多老板希望創(chuàng)業(yè)人員一直跟隨，但現(xiàn)實中面臨人員能否跟上公司發(fā)展的問題。 二、不同階段的人才需求。零到一階段之后，需要在關鍵領域能突破的業(yè)務尖兵，此時評估核心人才的

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把刺頭變成利劍，靠的是這幾招

業(yè)務能力強的人可能更不聽話，其在戰(zhàn)略上一般有幾個特點。一是有自己想法，會從自身角度判斷，團隊老大說的話他們不會全部支持，在老大看來可能像挑事，但他們只是堅持自己想法。二是對自己要求高，對周圍人和領導也有要求。若領導沒想到某些事，他們可能會覺

朱穎磊 118 瀏覽次數(shù)

兩個關鍵點留住95和00后員工

現(xiàn)在的 95 后和 00 后員工，其父母大多是 70 后和 80 后，他們從小被教導要有自己想法。所以更有想法、不按章法出牌，且生長環(huán)境使他們更自信，追求純粹工作，不想搞職場關系。若想留住他們，思想需轉(zhuǎn)變，有兩個關鍵點。 一、是盡量制

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如何引導沒有感恩心的員工？

許多企業(yè)都會遇到員工缺乏感恩心的問題，他們只關注自身利益，不愿為企業(yè)多付出努力。若不加以正確引導，企業(yè)會陷入員工流失、業(yè)績下滑困境。以下是培養(yǎng)員工感恩心的方法。 一、建立共同成長理念。企業(yè)與員工應共同成長，創(chuàng)始人要給員工樹立此理念，不

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與00后和諧相處的至上原則

巴黎奧運會結(jié)束，中國運動健兒成績斐然，其中 00 后運動員個性發(fā)言頻上熱搜。00 后更愿真實表達自我，沒有房貸、車貸，拒絕長輩或領導的 pua，創(chuàng)造獨特文化。傳統(tǒng)中國社會以家族為單位，有君臣父子夫妻三種社會關系及相應倫理原則，以前人們重視家

閻志新 146 瀏覽次數(shù)