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?高級(jí)管理培訓(xùn)講師、管理咨詢總監(jiān)
?項(xiàng)目化管理咨詢實(shí)戰(zhàn)第一人
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兩個(gè)維度的交叉拆解復(fù)雜的項(xiàng)目

對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目如何拆解? 一、其實(shí)就用到項(xiàng)目管理當(dāng)中分解這樣的一個(gè)方法,這種分解可以基于時(shí)間軸來(lái)進(jìn)行階段的劃分。比如啟動(dòng)階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段,每個(gè)階段需要完成什么樣的交付性的成果,以此判明本階段的工作,是否可以

朱志敏 2389 瀏覽次數(shù)

為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難,三個(gè)原因

為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難,是因?yàn)樵隍?yàn)收的時(shí)候,很多甲方就會(huì)把它作為一個(gè)問(wèn)題來(lái)看待驗(yàn)收,意味著工作的全部的完結(jié),也意味著按照階段來(lái)支付款項(xiàng),從心理上面就會(huì)有很大的落差,說(shuō)那以后你可能不管我了,我出了問(wèn)題怎么辦?所以: 一、要打消客戶對(duì)此

豐志強(qiáng) 2482 瀏覽次數(shù)

三個(gè)隱形成本,要及時(shí)砍掉

盲目的降低成本,可能會(huì)適得其反,但是這三個(gè)隱形成本,要及時(shí)砍掉。 第一個(gè),溝通成本。溝通前要有一定的目的性,就事論事,把問(wèn)題解決,溝通當(dāng)中保持理性,不講空話,不講正確的廢話。 第二個(gè),決策成本。有時(shí)候一念天堂,一念地獄,這就要考

宋荊漢 2446 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)的視角考慮問(wèn)題,來(lái)什么活干什么活

領(lǐng)導(dǎo)什么活都接,搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性,并沒(méi)有形成絕對(duì)的專業(yè)的壁壘。 二、論打醬油,好像比誰(shuí)都強(qiáng)。 從領(lǐng)導(dǎo)的視角角度來(lái)去考慮問(wèn)題,在今年的這樣的一個(gè)艱難的這個(gè)情況之下,可能是只能被動(dòng)的進(jìn)行選擇,來(lái)什么活干什么活,

豐志強(qiáng) 2388 瀏覽次數(shù)

做項(xiàng)目時(shí)要有這些基本要素

企業(yè)在做項(xiàng)目時(shí),很多是憑老板的個(gè)人感覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)判斷。若有基本邏輯可尋,或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn),了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計(jì)方法,如冗余

宋荊漢 2432 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目復(fù)盤的最佳時(shí)機(jī)

在項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中,公司老總動(dòng)不動(dòng)叫你復(fù)盤,什么事都讓你寫(xiě)一個(gè)總結(jié)和報(bào)告,身在其中,覺(jué)得是非常的乏味,那什么是復(fù)盤的最佳時(shí)機(jī)?對(duì)于我們的小事的確是要及時(shí)復(fù)盤,立刻區(qū)落實(shí)我們的方案,并且給出我們的結(jié)論,對(duì)于項(xiàng)目的重大的里程碑,對(duì)于比較大的事情,

郭曉月 2410 瀏覽次數(shù)

四招做好項(xiàng)目需求分析

作為項(xiàng)目經(jīng)理,做出讓客戶滿意的產(chǎn)品,是我們的終極的目標(biāo),但是卻會(huì)遇到這樣或者那樣的難題,那么做好需求分析,四招。 第一招,項(xiàng)目一定要清清晰目標(biāo),準(zhǔn)確的方向,明確的范圍。 第二招,多問(wèn)為什么,把握需求,了解和洞察客戶背后的真正的意

宋荊漢 2404 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目管理組織各有優(yōu)劣的三種形式

項(xiàng)目管理組織的形式,決定著資源的有效分配的方式,無(wú)論是職能型組織,還是矩陣型組織,或者是項(xiàng)目型組織,是各有優(yōu)劣。 一、對(duì)于職能型組織,這樣縱向的這種管理的這個(gè)方式,垂直的管理方式,比較好的優(yōu)點(diǎn),是上通下達(dá),有清晰的晉升的路線,它所給我

宋荊漢 2436 瀏覽次數(shù)

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