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◆中國(guó)*課程包括國(guó)企、外企、合資及民營(yíng)等企業(yè)的講師
◆馬云(中國(guó))財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師&咨詢師
◆中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢公司(國(guó)稅總局下屬)財(cái)稅專家講師
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高校預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前,高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,資金流量迅速增加,如何創(chuàng)新管理理念,實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。    一、高校預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題&

張峰 2663 瀏覽次數(shù)

資本運(yùn)營(yíng)與公司理財(cái)提綱

 一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)理念 (一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層管理 1.  我是誰(shuí)? 在一個(gè)企業(yè)中要要明白財(cái)務(wù)部門在整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的位置,擔(dān)任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊(duì)、教練、運(yùn)動(dòng)員、裁判員。 在國(guó)際

陳晉蓉 2424 瀏覽次數(shù)

企業(yè)預(yù)算管理誤區(qū)防范大盤點(diǎn)

企業(yè)求發(fā)展,求效益,如果一味的控制預(yù)算,只能會(huì)束縛著企業(yè)的發(fā)展,忽略那些預(yù)算背后的真正意義,那企業(yè)就不會(huì)得到很好的發(fā)展,環(huán)境日趨復(fù)雜、多變,規(guī)模的不斷膨脹,企業(yè)越來(lái)越難于控制。使企業(yè)有效的營(yíng)運(yùn),是管理者面臨的主要任務(wù),預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,

范智 2372 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上,以此為基礎(chǔ)來(lái)確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對(duì)稱,它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動(dòng)成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與

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餐飲老板必看的28個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)算公式

1.餐廳定員=座位數(shù)×餐次×計(jì)劃期天數(shù) 含義:反映餐廳接待能力 2.職工人數(shù)=(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2 含義:反映計(jì)劃期人員數(shù)量 3.季節(jié)指數(shù)=月(季)完成數(shù)/全年完成數(shù)×100%

肖涵 2549 瀏覽次數(shù)

預(yù)算有效實(shí)施四大前提

 古人云“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,這里預(yù)就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用,對(duì)我們后人來(lái)講不得不說(shuō)是一種遺憾。近年來(lái)在我們國(guó)家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用,這就是即將所說(shuō)的全面預(yù)

曾國(guó)慶 2355 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō),這5個(gè)基本常識(shí)必須知道

財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō),這5個(gè)基本常識(shí),會(huì)計(jì)不知道,不是一個(gè)合格的會(huì)計(jì) 1、公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜,怎么辦理稅務(wù)注銷? 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷程序的通知》第一條規(guī)定:“對(duì)向市場(chǎng)監(jiān)管部門申請(qǐng)簡(jiǎn)易

理臣教育 2380 瀏覽次數(shù)

實(shí)施全面預(yù)算管理問(wèn)題研究

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為基礎(chǔ),用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)到效率管理的目的,是否編制預(yù)算,就好比航海時(shí)任意漂流與航程排定的不同;任意漂流,可能無(wú)法達(dá)到希望的目的;而排定航程,就能朝著預(yù)

王洪大 2390 瀏覽次數(shù)

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