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浙江大學(xué)信息工程學(xué)士,*紐約州立大學(xué)管理學(xué)碩士。歷任*高鵬集團(tuán)(GruopOn全球*團(tuán)購網(wǎng)站,納斯達(dá)克上市企業(yè))分公司總經(jīng)理,國內(nèi)*創(chuàng)新孵化企業(yè)盛景網(wǎng)聯(lián)高級咨詢合伙人、產(chǎn)品總經(jīng)理。
現(xiàn)任清華大學(xué)國家服務(wù)外包人力資源研究院合作部副主任,水木星空科技公司董事長。
在軍民融合戰(zhàn)略落地、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里,人們的生活從無到有得到改善?,F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束,能補(bǔ)的都補(bǔ)上了,大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完,形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以

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企業(yè)要做到攘外必先安內(nèi)

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711不是便利店?毛利率高達(dá)90%的秘密

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價值型企業(yè)具備哪些典型特征?

價值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設(shè)計。價值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時始終堅持從顧客價值出發(fā),注重滿足和超越客戶需求,通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造價值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關(guān)鍵因素

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企業(yè)成長的天花板在于關(guān)鍵決策者的思維高度

微軟啊是一個巨頭的科技企業(yè),經(jīng)歷了從輝煌到低迷,再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個典型的經(jīng)驗(yàn)主義者,在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式,忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化,導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時代錯失了

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如何活下去是所有企業(yè)第一目標(biāo)

今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會倒閉。面對經(jīng)濟(jì)下行,一邊是市場需求下滑通縮,公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的

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電商橫行的今天,沃爾瑪為啥屹立不倒?

面對電商橫行,1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機(jī)后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工,一年銷售額 5000 多億美元,是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒有倒下是因?yàn)樽駨牧肆蠼?jīng)營黃金法則

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史煒 2452 瀏覽次數(shù)

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