已加入本站2308天 , 點擊量：25966 次
【背景介紹】
北京郵電大學(xué)博士
高級工程師
亞信數(shù)據(jù)科學(xué)家&機(jī)器學(xué)習(xí)能力中心負(fù)責(zé)人
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
1.10 年專注于通信行業(yè)咨詢、方案設(shè)計及落地、培訓(xùn)
2.4年專注于電信和金融行業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺及應(yīng)用、機(jī)器學(xué)習(xí)平臺領(lǐng)域及應(yīng)用。
【點擊詳細(xì)】
作者：張大力 方向：新零售與私域 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷人較為中意的話題就是裂變，無裂變無話題，無裂變無生態(tài)，離開裂變談互聯(lián)網(wǎng)，那還叫做電商、新零售、私域、社團(tuán)嗎？互聯(lián)網(wǎng)營銷人要的白富美就叫做裂變，一生二、二生三、三生
分類，就是確定某個對象屬于哪個預(yù)定義的目標(biāo)類的過程。 在機(jī)器學(xué)習(xí)中，分類法有很多種，比如決策樹分類法、基于規(guī)則的分類法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機(jī)和樸素貝葉斯分類法，等等。 而決策樹是最常見的一種簡單卻廣泛使用的分類技術(shù)。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，往往被容易忽略的這個關(guān)鍵問題是什么呢？就是游戲規(guī)則要先行。什么是真正的線上線下的融合，我們經(jīng)常講對吧？今后中國的企業(yè)不再有線上和線下的區(qū)別，只有全網(wǎng)全局的企業(yè)，線上線下的壁壘確實客觀是依然存在的。線上線下各渠道的考核
一個是亞馬遜這家企業(yè)從1000億到1萬億是怎么實現(xiàn)的？首先它通過會員體系和超級價值洼地，吸引了大量的忠實會員，因為聚集了這么多的會員，就為企業(yè)吸引了大量的第三方商家。而這些商家反過來豐富了網(wǎng)站的在線商品庫，這樣就進(jìn)一步提高了客戶體驗，從而吸
現(xiàn)在好多企業(yè)他在考慮，你們是不是又來割我韭菜了。我經(jīng)常去走訪工廠，走訪的過程當(dāng)中，我經(jīng)常會跟那些老板交流話題，就是關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題。但是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這個征途當(dāng)中，我覺得最大的困難。 1、老板的思想認(rèn)識，他沒有轉(zhuǎn)型，他覺得數(shù)字化是
你像這個施耐德他們也是也做了這個挺多年的，他們在做一個什么事情，就是用數(shù)字化的手段把他的全球的這種工廠給進(jìn)行數(shù)字化的一個改造。他們說讓他更加的有韌性，在和他們技術(shù)的負(fù)責(zé)人溝通的過程里面，我就去給他們?nèi)チ?，說什么叫這個韌性。他也給我舉了個例子
跟大家分享的話題是企業(yè)做數(shù)字化建設(shè)它的目標(biāo)在哪里？為什么要做數(shù)字化建設(shè)？數(shù)字化建設(shè)有什么好處呢？佛山拿出100個億進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的扶持和補(bǔ)貼，喚醒了企業(yè)家的整體數(shù)字化意識。我重點跟大家分享三個方面數(shù)字化的目標(biāo)。 1、大型企業(yè)建立數(shù)字化
《孫子兵法·謀攻篇》中有：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法為不得已。”伐謀的核心是對信息的理解和應(yīng)用。 在明代最高軍事決策機(jī)構(gòu)里，職方司是非常核心的職能部門，其在軍事戰(zhàn)爭
曾濤
苗瀚陽
陸月明
唐文綱
任玖
張高鋒
李銘洋
李平
擎蒼
廖樹林
尹立慶
張涵誠
陳炳
鄧小龍
李安