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結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練專家
合肥工業(yè)大學(xué)工商企業(yè)管理雙證MBA
《金字塔原理》課程認(rèn)證講師
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認(rèn)證講師
英國(guó)東尼·*官方認(rèn)證思維導(dǎo)圖管理師
前美世咨詢顧問(wèn)
權(quán)威的業(yè)界知名授權(quán)認(rèn)證及豐富的授課經(jīng)驗(yàn)：專注《結(jié)構(gòu)化思維》與《金字塔原理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
某公司部門(mén)經(jīng)理李先生在團(tuán)隊(duì)溝通中常遇誤解和沖突，意識(shí)到問(wèn)題后他積極學(xué)習(xí)溝通技巧。他學(xué)會(huì)傾聽(tīng)以理解團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)，使用簡(jiǎn)潔語(yǔ)言表達(dá)減少誤解。還根據(jù)成員性格和偏好靈活調(diào)整溝通方式，一段時(shí)間后團(tuán)隊(duì)溝通更順暢，工作效率顯著提升。 優(yōu)化建議如下：
在職場(chǎng)中，越專業(yè)的人可能過(guò)得越憋屈，因?yàn)閷I(yè)牌單出易輸。小李是自媒體部門(mén)剪輯高手，公司 70% 爆款視頻出自他手，但他與新來(lái)的市場(chǎng)總監(jiān)不對(duì)付。市場(chǎng)總監(jiān)讓他剪新產(chǎn)品發(fā)布視頻，本是小李駕輕就熟的工作，卻因總監(jiān)挑剔，反復(fù)修改了八次。第九版發(fā)過(guò)去后
工作中對(duì)下屬進(jìn)行負(fù)面反饋有三個(gè)步驟。 一、首先是開(kāi)放式提問(wèn)以抹平雙方認(rèn)知差異，目的是讓下屬意識(shí)到問(wèn)題并愿意改正，可詢問(wèn)其對(duì)工作和自身行為的看法及原因、是否有難處等。 二、其次根據(jù)員工回復(fù)明確溝通策略，若員工對(duì)低績(jī)效無(wú)所謂。要明確
不會(huì)講話在職場(chǎng)是一種災(zāi)難。以下是讓人討厭的 3 種講話方式： 一、假裝聽(tīng)懂：總是不懂裝懂，跟人夸夸其談，顯得自己很厲害，實(shí)則能力一般般。 二、愛(ài)挑毛?。嚎傁矚g挑別人小毛病，以自己標(biāo)準(zhǔn)衡量別人，覺(jué)得別人做的都不對(duì)，只有自己對(duì)，跟這
在職場(chǎng)若想脫穎而出、獲得他人助力，處世之道很重要，有三個(gè)社交小心機(jī)。 一、保持神秘感，調(diào)動(dòng)好奇心。保持一定神秘感可利用人性好奇心，吸引別人，話不能說(shuō)全，有所保留，否則別人不會(huì)敬畏，還可能算計(jì)你。 二、借力成就自己。單靠自身能力難
當(dāng)被下屬懟時(shí)，很多人會(huì)覺(jué)得沒(méi)面子、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生懷疑、不知如何反應(yīng)或語(yǔ)無(wú)倫次。比如上周一同事在辦公室當(dāng)面摔筆，以前的自己可能會(huì)被卷入對(duì)方情緒，或慌張、或退讓、或急于結(jié)束不愉快，事后還會(huì)委屈不開(kāi)心。因?yàn)楸粔褐频那榫w會(huì)找其他出口。但這次被懟時(shí)，察
在職場(chǎng)和生活中，遇到不情愿幫忙或赴約的情況，可用以下五招不傷和氣地拒絕。 一、看場(chǎng)合再拒絕。私下拒絕比當(dāng)眾拒絕好，若無(wú)法避開(kāi)他人，事后要馬上找機(jī)會(huì)向?qū)Ψ秸f(shuō)明。 二、表現(xiàn)友好，先肯定再拒絕。先給予肯定，能降低對(duì)方被否定感，比如用
職場(chǎng)女生應(yīng)學(xué)會(huì)的四句接話公式： 一、“是這個(gè)思路”：無(wú)論對(duì)方提出何種觀點(diǎn)，都可回答 “哎呀是這個(gè)思路”。這樣既不會(huì)中斷對(duì)話，也不表示反對(duì)，能使對(duì)話持續(xù)進(jìn)行。 二、“有啟
楊偉
邱麗詩(shī)
唐強(qiáng)
Selina（藍(lán)燕）
謝小語(yǔ)
柳揚(yáng)
朱宏
大衛(wèi)祁
祖維龍
廖麗娟
黃育德
張紅領(lǐng)
周照峰
黃靖怡
沈陽(yáng)