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一、講師資歷
南開大學(xué)金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
中國財政科學(xué)研究院博士生導(dǎo)師
聯(lián)儲證券首席經(jīng)濟學(xué)家
中國財政學(xué)會投融資委員會副秘書長
兼任國家循環(huán)經(jīng)濟委員會專家委員
工信部中【點擊詳細】
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當整個社會都遭遇大蕭條的時候，企業(yè)該怎么辦？經(jīng)營大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營銷，而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起，越是困難時期越要跟客戶在
“陰陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復(fù)蘇期循環(huán)，每個企業(yè)面臨的場景不同，應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時
企業(yè)經(jīng)營的希望與信心源于多個方面的綜合體現(xiàn)，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展，必須擁有堅定的希望和信心，這種信心和希望建立在堅實的基礎(chǔ)之上。 一、企業(yè)經(jīng)營的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個清晰的發(fā)展藍圖不僅能夠指引企
長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里，人們的生活從無到有得到改善?，F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束，能補的都補上了，大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應(yīng)建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務(wù)線太多。小公司資源有限，業(yè)務(wù)線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品，沒有核心主力產(chǎn)品無法走遠。如攜程開始只有酒店預(yù)定業(yè)務(wù)，穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。 2.&
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產(chǎn)，后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢經(jīng)營的優(yōu)化建議如下： 一、堅定的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)在逆境中需有具遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式重獲市場競爭優(yōu)勢。
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會倒閉。面對經(jīng)濟下行，一邊是市場需求下滑通縮，公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹，公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
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