東北大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任國內(nèi)某班組建設(shè)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)
曾任國網(wǎng)公司蒙東電力本質(zhì)安全建設(shè)特聘顧問
曾任中糧集團(tuán)、中煤集團(tuán)、國投集團(tuán)等央企班組建設(shè)特聘顧問
曾任國航集團(tuán)、浙能集團(tuán)、中泰集團(tuán)、特變電工集團(tuán)、盛源集團(tuán)等大型企業(yè)班組建設(shè)特聘顧問
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中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(一) 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄: ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業(yè)來說,維持工廠運(yùn)行依靠的是一線生產(chǎn)員工和生產(chǎn)設(shè)備,而要提高工廠企業(yè)的戰(zhàn)斗能力,
精益班組建設(shè)的五大要點(diǎn)。 1、“練”出來的學(xué)習(xí)型班組,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念,提高綜合素質(zhì),爭做知識(shí)型學(xué)員,把班組當(dāng)成學(xué)員刻苦學(xué)習(xí),增強(qiáng)素質(zhì)與技能的平臺(tái)與搖籃。 2、“禁
新手也好,老手也罷,車間主任要想管好車間,吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn),上班前,要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠,檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善,當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn),上班中,要追蹤查看是否所
單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個(gè)員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組長最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者,而班組管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理,既是企業(yè)執(zhí)行力的基石,還是基石的修筑者。在企業(yè)員工里班組長是“最難”之人,而
工廠里班組長崗位難做,原因主要有以下四個(gè)方面: 一、工作壓力大:每天生產(chǎn)任務(wù)明確,不完成會(huì)影響下道工序或出貨,承受出貨壓力。 二、管理難度大:一線員工素質(zhì)參差不齊,要管理好員工情緒,一個(gè)員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量,工作需事無巨