今天在我跟很多在輔導(dǎo)的企業(yè)主交流時(shí),無一例外都在感慨今年的生意真的是越來越難做了,也就是過去的暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。那么什么情況下才會(huì)出現(xiàn)暴利呢?大家知道暴利時(shí)代都有什么特征呢?產(chǎn)品嚴(yán)重短缺、信息不透明、需求很粗放、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。而今天這
在課堂上有學(xué)生問道,后疫情時(shí)代,百年未遇之變局的態(tài)勢(shì)下,我們的機(jī)會(huì)在哪里? 財(cái)富有且僅有兩個(gè)來源,一個(gè)是創(chuàng)造,一個(gè)是掠奪! 許多人不喜歡掠奪這個(gè)詞,文縐縐的說財(cái)富轉(zhuǎn)移,其實(shí)是一個(gè)意思!
這兩三年來,特別是今年各種變化突然就發(fā)生了,最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個(gè)政策面和結(jié)構(gòu)面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關(guān)于變更變化這件事,提升自己對(duì)變化的感知力、控制力和行動(dòng)力,變化一般它來自三個(gè)方面。 1、一個(gè)是因勢(shì)而變。比如說需求變
新冠疫情對(duì)中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響,尤其是抵抗力低中小企業(yè),經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)在培訓(xùn)方面需求做法也在發(fā)生變化,培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)也要做好應(yīng)對(duì)。 首先,企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算相應(yīng)會(huì)減少。企業(yè)把生存放在第一位,有的企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作福利,&ld
職場(chǎng)的真實(shí)現(xiàn)狀: 一、就業(yè)情況:靈活就業(yè)者很多是找不到工作或工作不穩(wěn)定,自主創(chuàng)業(yè)大多虧損。 二、企業(yè)狀況:民營(yíng)企業(yè)盈利不超過 8%,大部分負(fù)債累累,面臨崩盤或破產(chǎn),少數(shù)在苦撐。 三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn):開實(shí)體店需有倒閉心理準(zhǔn)備,投資
中產(chǎn)階級(jí)并不像大家所說的有4億之多,北師大的研究報(bào)告,9億人口人均月收入不到3000塊。所以我覺得是消費(fèi)分級(jí),全城經(jīng)濟(jì),或者是說我們的對(duì)于說人均購(gòu)買力出發(fā)所帶來的下沉市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì),恐怕更值得大家展開深入的研究。中國(guó)4億人口,我們的購(gòu)買力分
國(guó)外倉儲(chǔ)系統(tǒng)在當(dāng)年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、可配置化的概念在整個(gè)物流軟件市場(chǎng)上起了某些教育性的作用。諸如系統(tǒng)指導(dǎo)上架與揀貨的可調(diào)配邏輯,在當(dāng)年看來是先進(jìn)時(shí)髦的,在倉庫物流中心里哪些操作可以采用系統(tǒng)指
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后,隨著信息技術(shù)革命發(fā)展而產(chǎn)生的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),代表著新經(jīng)濟(jì)的生命力,并已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿υ慈娃D(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力,也是全球新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。 大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)家實(shí)施大