★團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
★領(lǐng)袖智慧導(dǎo)師
★天才演說教練
★上海福嬰實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)
★多拉咪國(guó)際集團(tuán)商學(xué)院首席導(dǎo)師
他十年的時(shí)間持續(xù)研究世界各行各業(yè)*人士及企業(yè)成功的策略,并不斷吸收各個(gè)世界*大師的智慧來實(shí)踐在自己的行動(dòng)中,讓他從工廠的學(xué)徒做到【點(diǎn)擊詳細(xì)】
團(tuán)隊(duì)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低,晚上表演加班,老板不應(yīng)被這種表象感動(dòng),否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會(huì)。遇到問題不解決,通過開會(huì)處理,如員工業(yè)績(jī)不好就開會(huì),這種方式會(huì)毀掉團(tuán)隊(duì)。 三、偽管理
如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì),這是很多管理者都會(huì)面臨的一個(gè)問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了,那真的有那么簡(jiǎn)單嗎?他們都忽略了一個(gè)問題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),把人找好
在復(fù)雜多變環(huán)境下,公司管理者需深入一線才可能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方,關(guān)乎公司生死存亡,高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者若不深入一線難以干好業(yè)務(wù)。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳,戰(zhàn)略制定脫離實(shí)際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要
團(tuán)隊(duì)死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡,發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng),但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個(gè)做傳統(tǒng)消費(fèi)品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶,通過設(shè)置激勵(lì)機(jī)制和引進(jìn)管理軟件。不到二十人的小團(tuán)隊(duì)管理
管理者帶團(tuán)隊(duì)的五步法: 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員共同討論,設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合,同時(shí)也要考慮到團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后,管理者需要收集并分
團(tuán)隊(duì)沒有任何的雜音你得小心了,當(dāng)帶的團(tuán)隊(duì),處在一個(gè)你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對(duì)聲后,你就得當(dāng)心了,你帶的團(tuán)隊(duì)里一定出現(xiàn)了職場(chǎng)厚黑學(xué),作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者,怎么辦? 一、出現(xiàn)這種情況,趕緊冷靜下來,認(rèn)真想想為什么,是近期的進(jìn)展太過順利,大家
銷售團(tuán)隊(duì)管理:平衡競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與互幫互助。 一、問題提出。 1.團(tuán)隊(duì)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)但缺乏互幫互助的感覺,如何解決這一問題。 二、分析問題。 1.有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是好的,但在銷售團(tuán)隊(duì)中,讓業(yè)績(jī)好的人幫助業(yè)績(jī)不好的人,雖從領(lǐng)導(dǎo)層角度看
小企業(yè)搭建團(tuán)隊(duì)和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同,側(cè)重點(diǎn)也不一樣。大企業(yè)招聘時(shí)需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確,其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證,只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時(shí)候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段,甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)