【職業(yè)經(jīng)歷】
.13年制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)(從技術(shù)員到生產(chǎn)副總)
.9年咨詢師及咨詢師管理(從咨詢助理到咨詢總監(jiān))
.12年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷(從培訓(xùn)助理到培訓(xùn)講師)
.若干中外名企考察、診斷、研討、參觀及實(shí)地學(xué)習(xí)
【職業(yè)榮譽(yù)】
.【點(diǎn)擊詳細(xì)】
教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種基于信任和合作的領(lǐng)導(dǎo)力模式。它的核心是幫助員工和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘潛能,提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。與傳統(tǒng)的指令式領(lǐng)導(dǎo)相比,教練式領(lǐng)導(dǎo)更注重員工的自主性和參與度,注重員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),注重建立健康的溝通和關(guān)系,從而激發(fā)
我們發(fā)現(xiàn)育人,我們經(jīng)常講一句話叫忠誠(chéng)勝于能力。這句話其實(shí)在企業(yè)管理界被好多人去作為非常重要的黃金經(jīng)典。那么忠誠(chéng)重不重要?當(dāng)然重要,尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)去講,我們每家企業(yè)都特別期望干部對(duì)公司忠誠(chéng)。但是忠誠(chéng)是相互的,什么是相互的?叫做你信任我,我也
<p>中層干部最頭痛的就是有三個(gè)得不到<br /> 一、是得不到上級(jí)信任<br /> 二、是得不到下級(jí)體諒<br /> 三、是得不到同級(jí)的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀
1、愛(ài)抱怨。老板交代的事情沒(méi)有完成,他不會(huì)客觀的去分析沒(méi)有完成的原因。然后復(fù)盤下次做的更好,而是跟老板抱怨什么部署不配合,能力不行,資源也不足,反正自己都沒(méi)有任何的責(zé)任,那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當(dāng)配角。過(guò)分的英雄主義,你看一個(gè)
作為一名中層管理者,向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級(jí)建立良好的溝通渠道,以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhàn)。在溝通時(shí),要注意用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表達(dá)清晰,讓上級(jí)明白你的意圖。 2、提前
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)很簡(jiǎn)單:完成工作,發(fā)展人才。但時(shí)間與成本的壓力限制了后者,現(xiàn)在教練型領(lǐng)導(dǎo)則能夠帶來(lái)雙重的效果。教練是情商的實(shí)踐,需要領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出極高的素質(zhì):同理心、正直和平衡,以及在大多數(shù)情況下從根本上采取不同的方式來(lái)對(duì)待員工的意愿。如果想讓教
<p>能干的干部。<br /> 第一個(gè),把面子做給上級(jí)。任何事情先講,這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有方,我才去執(zhí)行的,你就很安全。這個(gè)事情是受到上級(jí)的指示,他就不會(huì)覺(jué)得你在威脅他。功臣有兩種,一種是被上級(jí)嘉獎(jiǎng)的,一種是被上級(jí)殺的。殺
1、以身作則。管理者的言行舉止對(duì)員工都具有示范性、教育性和影響力,起到耳濡目染、潛移默化的引領(lǐng)作用。 2、知人善用。根據(jù)每個(gè)員工的特長(zhǎng)特點(diǎn)進(jìn)行崗位任務(wù)分配,充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調(diào)。具備良好的溝通能力,其中又以