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蘇運

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蘇運文章

復(fù)盤的兩個重點

在復(fù)盤中,會經(jīng)常走入這樣的誤區(qū),要么自己騙自己,大家都只想證明自己是對的,要么就是流于形式,大家都在走過程,要么就變成了追究責(zé)任,開成了一個批判會,要么過度強調(diào)客觀環(huán)境因素而忽略了自身的問題,要么簡單直接下結(jié)論沒有找到根因,有點刻舟求見的意...

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復(fù)盤有哪些應(yīng)用場景和層次

企業(yè)復(fù)盤的定義以及為什么要進(jìn)行復(fù)盤,復(fù)盤的應(yīng)用場景,以及復(fù)盤的三個層次,企業(yè)復(fù)盤當(dāng)中主要有三種場景: 第一種,業(yè)務(wù)復(fù)盤。比如日常的工作復(fù)盤、關(guān)鍵事件復(fù)盤以及重大的問題復(fù)盤,比如質(zhì)量事故、異??驮V等,還有一個就是戰(zhàn)略復(fù)盤。 第二種...

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企業(yè)要進(jìn)行復(fù)盤的六點

什么是復(fù)盤?復(fù)盤是什么?復(fù)盤本是圍棋術(shù)語,就是每次博弈結(jié)束以后,雙方棋手把剛才的對局再重復(fù)一遍,這樣可以有效的加深對這盤對弈的印象,也可以找出雙方攻守的漏洞,是提高自己水平的好方法,那在復(fù)盤中,雙方可以進(jìn)行雙向交流,對自己對對方,走的每一步...

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兩步改變不找工作只想躺平

失業(yè)已經(jīng)半年多了,每天都不想找工作,只想躺平怎么辦,感覺市場上也沒有什么好的工作機會,找到工作也賺不了多少錢,其實特別理解這樣的感受,就是那種狀態(tài)渾渾噩噩,醉生夢死,什么事都不想干,不想做飯?zhí)焯禳c外賣,而且是特別油膩的那種,老想喝奶茶,沒事...

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職場發(fā)展每一步都很重要,記住三個要點

換工作真的不要走下坡路,現(xiàn)在好多人找不到工作,就找一份降薪的工作,先進(jìn)去干著,干了三個月不滿意就跳,結(jié)果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)一年過去了,自己換了四份工作,那接下來幾十年的職業(yè)生涯,真的會被這一年直接毀掉的,因為面試官都是落井下石的,他們只看你現(xiàn)在長啥樣...

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三個軟性能力才是決定打工的天花板

找工作就看這三點,要么能搞錢,要么能提能力,要么有情緒價值,三個都有就是神仙工作,如果一個都沒有那就趕緊跑,對于提能力,專業(yè)能力中等偏上就行,這三個軟性能力才是決定打工的天花板。 一、解決問題的能力。要知道職場的核心,就是解決大大小小...

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通過跳槽實現(xiàn)薪資翻倍的三個特點

如何通過跳槽實現(xiàn)薪資翻倍?可以通過跳槽實現(xiàn)薪資翻倍?能夠通過跳槽實現(xiàn)薪資翻倍的職場人,有以下幾個特點: 第一,長期穩(wěn)定在一家企業(yè),有絕活或者是有業(yè)績證明。絕活是指某方面的專業(yè)技術(shù)能力特別強,工作中曾經(jīng)取得過一些行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的好成績。 ...

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總是無效跳槽犯的四個錯誤

為什么總是無效跳槽?為什么別人的跳槽都是升職加薪,走向人生巔峰,而你每次換工作都只能是將就?可能犯了這些錯誤: 第一,非常頻繁地?fù)Q工作,經(jīng)常被動離職,一言不合就離職,這說明你的泳技有問題,并不是游泳池不行。 第二,自我認(rèn)知不足,...

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同事給你耍心眼,四招教你拆招反擊

同事給你耍心眼,四招教你拆招反擊。 一、看破不說,包藏禍心。同事幫你是情分,不幫你是本分,所以在做每一個項目的時候,都要及時向上匯報,有錯改之,無則加勉。 二、高調(diào)捧人,抽梯殺人。平時低調(diào)行事,遇到對方夸贊留個心眼,他夸你你也夸...

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職場高段位沒有玻璃心

領(lǐng)導(dǎo)指著你鼻子說,不能干了就別干了,你會怎么辦?網(wǎng)友回答,有的說我打他一個耳光,然后憤怒辭職,有些網(wǎng)友說我拍桌子質(zhì)問他憑什么。網(wǎng)友的回答很幽默,已經(jīng)腦補了一段撕逼大戲了。分享一下觀點,首先要分情況,能說這種話的人是兩個極端。 第一類,...

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離職不干才能懂得道理

離職那天,才明白的道理。 一、老板的表揚,不一定是真的表揚你,但老板的批評,那一定是真的在批評你。 二、交接工作,不是交接經(jīng)驗,只要把工作內(nèi)容交接下去就行,千萬不要責(zé)任心泛濫,不然公司會認(rèn)為,新員工這么快就能上手,比老員工比你更...

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不同類型的領(lǐng)導(dǎo)不同的管理方式

領(lǐng)導(dǎo)到底是水貨,還是真的有點本事。 第一種,管理型領(lǐng)導(dǎo)。垃圾領(lǐng)導(dǎo)多半屬于管理型領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)不是很懂,所以只能管理團(tuán)隊,交代任務(wù)不清不楚,上交任務(wù)時卻對你百般挑剔,開會時不僅自己滔滔不絕,要把他自己的價值觀強加給你,還得讓每個人都發(fā)言提提...

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