?南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員
?歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶縵集團(tuán)、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
?全國(guó)多家高等院校培訓(xùn)中心及咨詢機(jī)">
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程 鵬

程 鵬

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

程 鵬簡(jiǎn)介 About us

程鵬 老師(南通)
?南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員
?歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶縵集團(tuán)、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
?全國(guó)多家高等院校培訓(xùn)中心及咨詢機(jī)構(gòu)特聘人力資源類課程導(dǎo)師、總顧問(wèn)
?曾任大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
程鵬老師以人力資源培訓(xùn)(咨詢)為終身事業(yè),凝15年心血推動(dòng)先進(jìn)人力資源方法得以落地。管理學(xué)碩士,精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān),從事專業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作,專注于組織績(jī)效提升、企業(yè)核心管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。

【授課風(fēng)格】
邏輯嚴(yán)謹(jǐn),抽絲剝繭
情境分析,深入淺出
授之以魚(yú),授之以漁
結(jié)果導(dǎo)向、實(shí)操落地

【培訓(xùn)案例】
==>受邀對(duì)新華商智經(jīng)理人班學(xué)員進(jìn)行《績(jī)效管理與業(yè)績(jī)提升》課程培訓(xùn),程老師以組織績(jī)效提升為中心、以管理能力升級(jí)為抓手,就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況,與現(xiàn)場(chǎng)人員分享并分析這些問(wèn)題的根源與實(shí)際操作中易出現(xiàn)的難點(diǎn)和解決方式,讓大家明白績(jī)效管理的真諦。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)他們的觸動(dòng)極大,實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng),對(duì)今后改善企業(yè)管理、提升部門績(jī)效充滿了信心。
==>受邀為山東公用控股集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)舉辦《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程,本課程主要圍繞人力資源戰(zhàn)略思維,組織功能規(guī)劃、招聘與甄選技巧、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 、薪酬激勵(lì)方案規(guī)劃、工作輔導(dǎo)與反饋、員工關(guān)系與激勵(lì)等多個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi),通過(guò)咨詢案例分析,實(shí)務(wù)演練的互動(dòng)方式使學(xué)員能夠即知即行,學(xué)以致用。同時(shí)課上還針對(duì)學(xué)員企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的困惑問(wèn)題進(jìn)行了深入解答,得到了現(xiàn)場(chǎng)150多名實(shí)踐經(jīng)理豐富的學(xué)員的高度認(rèn)可及共鳴。
==>受邀在南京地鐵集團(tuán)連辦三期《員工關(guān)系與有效激勵(lì)》培訓(xùn),為南京地鐵各部門培養(yǎng)儲(chǔ)備管理干部。程老師主要圍繞員工關(guān)系、有效溝通、沖突管理、員工發(fā)展與培養(yǎng)、有效激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及2015年企業(yè)用人形勢(shì)等多個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi),使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握員工高效激勵(lì)管理方法,學(xué)員們紛紛表示期待程鵬老師下一次的精彩分享。

【咨詢項(xiàng)目】
★專業(yè)聚焦:
(一)“大中型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型 —組織與人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化”
(二)“成長(zhǎng)型企業(yè)管理升級(jí)—快速建構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)”
★核心模塊——十六字方針:
(一)事該誰(shuí)做—組織與工作規(guī)劃
(二)多好算好—整體績(jī)效管理
(三)該拿多少—薪資激勵(lì)體系優(yōu)化
(四)如何去做—核心流程優(yōu)化
★近年案例分享:(部分)
==>廈工機(jī)械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢:參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃(事該誰(shuí)做,職權(quán)明晰),績(jī)效體系優(yōu)化(多好算好,戰(zhàn)略落地)薪資體系建構(gòu)(合理成本,績(jī)效導(dǎo)向)。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,使廈工公司在組織、職位、績(jī)效和薪酬四大方面進(jìn)行改善,進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的瓶頸,提升綜合效率、提升團(tuán)隊(duì)士氣及員工滿意度,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。該項(xiàng)目已與2010年結(jié)項(xiàng)。
==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業(yè)集團(tuán))人力資源體系優(yōu)化咨詢:參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員素質(zhì)提升,協(xié)助企業(yè)順利度過(guò)了2008年金融危機(jī),做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢(shì)嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下,巴彥淖爾紫金保持盈利,給那個(gè)寒冷的冬季注入了暖流。該項(xiàng)目已于2008年結(jié)項(xiàng)。
==>上海寶縵集團(tuán)(家紡)組織績(jī)效提升咨詢:主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過(guò)本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升,協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清,目標(biāo)導(dǎo)向不明晰的,薪資結(jié)構(gòu)多樣化的,人事費(fèi)用高居不下的問(wèn)題,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)2010年—2011年跨越式增長(zhǎng)(完成當(dāng)年1.5億到第二年2.2億的銷售增長(zhǎng))。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。
==>宏強(qiáng)重工(大型船舶建造)內(nèi)部管理提升咨詢
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研,完成了組織功能規(guī)劃、項(xiàng)目流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。江蘇宏強(qiáng)船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè),自2005年創(chuàng)立以來(lái),憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求,短短六年多的時(shí)間,宏強(qiáng)重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營(yíng)企業(yè)。
==>無(wú)錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院績(jī)效管理優(yōu)化咨詢
參與了該咨詢項(xiàng)目的績(jī)效現(xiàn)狀調(diào)研,完成了由工作目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、考核、末位培訓(xùn)和激勵(lì)構(gòu)成的四個(gè)體系。
通過(guò)本次咨詢打通了公司從績(jī)效計(jì)劃、過(guò)程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、績(jī)效考核、績(jī)效改善和結(jié)果應(yīng)用構(gòu)成的管理閉環(huán),提升了公司精益化管理水平與組織績(jī)效。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。

培訓(xùn)課程 Training course

【主講課程】
核心課程
《贏在績(jī)效—系統(tǒng)建構(gòu)績(jī)效管理體系》
《直線經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《迎“人”而解—員工關(guān)系與有效激勵(lì)》
《慧眼識(shí)金—招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》
權(quán)威課程
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《贏在組織—高效能組織與工作規(guī)劃》
《贏在薪酬—績(jī)效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵(lì)體系》
《傳統(tǒng)的人力資源團(tuán)隊(duì)如何成長(zhǎng)為BP業(yè)務(wù)伙伴》

曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶 Case

【服務(wù)客戶】
沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán) 中國(guó)規(guī)模最大的殲擊機(jī)生產(chǎn)企業(yè)
廈工機(jī)械股份有限公司 中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍者
紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司 中國(guó)最大的稀貴金屬冶煉企業(yè)
藍(lán)星化工新材料股份有限公司 中國(guó)有機(jī)化學(xué)新材料領(lǐng)軍者
中國(guó)南方電網(wǎng)公司貴州省公司 中國(guó)兩大著名電網(wǎng)公司
南京地鐵集團(tuán)有限公司 中國(guó)十大地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)
宏強(qiáng)船舶重工有限公司 中國(guó)民營(yíng)船舶企業(yè)領(lǐng)軍者
寶縵家用紡織品有限公司 中國(guó)家紡行業(yè)一線品牌企業(yè)
華藝集團(tuán)有限公司 中國(guó)高檔工藝服裝品牌企業(yè)
易華塑料有限公司 中國(guó)塑膠地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)
如石機(jī)械有限公司 中國(guó)石油井口機(jī)械領(lǐng)軍者
江南公交客運(yùn)有限公司 江蘇省最大客運(yùn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司