華為項目研發(fā)及交付專 家
-西北工業(yè)大學(985) 學士、碩士
-華為上海研究所（華為國內*研究所）無線研發(fā)工藝團隊主管
-華為無線研發(fā)工藝高級工程師
-華為無線基站4代核心平臺項目（發(fā)貨量達千萬級）工藝專家、項目經(jīng)理
-華為（國內三大運營商3G/4G交付）研發(fā)工藝項目經(jīng)理
-華為公司總裁個人獎、華為公司金牌個人獎、華為2012實驗室（公司一級部門）優(yōu)秀班排長獎
-國際企業(yè)培訓師協(xié)會（AACTP）認證、國家三級心理咨詢師、*領導力團隊教練、MTP企業(yè)管理培訓版權認證、國家認證職業(yè)生涯規(guī)劃師

【個人簡介】
嚴老師擁有十多年華為研發(fā)經(jīng)驗和3年培訓經(jīng)驗，精通通訊硬件產品的工程研發(fā)技術，非常熟悉產品研發(fā)、新產品制造導入、量產及市場保障全流程工作，在產品研發(fā)項目端到端交付和團隊管理方面有豐富的經(jīng)驗。
-嚴老師作為工藝工程師，主導第一代基站平臺的預研以及產品化交付，針對小型化、平臺化的嚴峻挑戰(zhàn)，成功應用方案設計、PCB、新器件、制造工藝等方面技術，支持產品成功上市，發(fā)貨量達百萬以上。以此開發(fā)經(jīng)歷提煉出板級工藝可靠性設計流程，成為標準工作流程，被評為優(yōu)秀質量實踐，獲得華為總裁個人獎。
-嚴老師擔任工藝項目經(jīng)理，主導第2代、第3代、第4代基站平臺集群開發(fā)項目交付，完成主流平臺100多款單板，50項 核心技術方案成功應用，支持模塊發(fā)貨數(shù)量5千萬 。
-嚴老師作為華為上研所工藝團隊負責人，擔任公司級重點項目工藝牽頭人，面向國內三大運營商3G/4G集中交付，負責拉通跨4地工藝團隊，克服三大困難——全新產品技術挑戰(zhàn)巨大；研發(fā)和量產并行，人力瓶頸突出；業(yè)務交叉，跨研發(fā)/制造和采購多團隊協(xié)作，最終完成40 產品子項的同步研發(fā)、量產保障、和市場問題解決工作，產品發(fā)貨數(shù)量達1千萬以上。獲華為金牌個人獎、獲2012實驗室優(yōu)秀班排長。
-嚴老師作為研發(fā)技術組長，赴海外解決某重要市場的應用老大難問題。面對前期溝通不暢、客戶質疑、信息不全等難題，與客戶高層充分互動，制定工作方案、開展方案評估和有效論證，最終推動解決方案落地，幫助市場一線重建客戶信任，獲得一線市場部的嘉獎。
-嚴老師成為培訓師，結合研發(fā)實戰(zhàn)、從0到1規(guī)劃和開發(fā)技術和管理培訓課程，面向科技企業(yè)、高校學生、工程師群體提供線上和線下培訓輔導，累計受益學員達2萬人 。
-嚴老師通過職業(yè)生涯規(guī)劃師認證，為工程技術人員、在校學生提供職業(yè)規(guī)劃輔導，累計咨詢時長200h 。
嚴老師致力于幫助科技企業(yè)打造高效的研發(fā)團隊，通過人員素質提升、管理能力提升，實現(xiàn)組織整體效能提升，從而實現(xiàn)企業(yè)的騰飛，為中國夢的實現(xiàn)貢獻一份力量。

【老師觀點】
研發(fā)團隊管理普遍存在的問題：
研發(fā)管理注意力焦點：研發(fā)管理者天然關注事、卻忽略人，不能將業(yè)務目標與人員育留結合，無法充分激發(fā)人員潛能，導致無法帶出戰(zhàn)無不勝的高效能團隊。
項目管理水平：進度計劃缺乏完整性；風險識別不全、頻頻攻關；不同團隊協(xié)作出現(xiàn)偏差等等，導致項目交付質量達不到預期。
體系迭代能力：整體的流程化、工作規(guī)范化意識不足，人員之間不愿相互分享和復盤總結，導致體系能力迭代升級的水平差。
研發(fā)人員職業(yè)化素質：由于缺乏正確的引導，導致客戶服務意識，創(chuàng)新意識、質量意識和成本意識等不強，嚴重影響研發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力。

【授課風格】
專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴密，結構嚴謹
落地型講師，理論與實踐結合，大量實踐案例，經(jīng)驗方法實用有效
互動型講師，培訓方式多樣，在互動中促進思考、獲得啟發(fā)和改變
親和型講師，為人親和、重視以人為本，關注個體差異、注重學員感受

產品研發(fā)交付類
《讓研發(fā)與制造共贏——產品可制造性設計（DFM）業(yè)務管理》
《實戰(zhàn)型--產品開發(fā)和交付的風險管理和問題解決》
《電子硬件產品開發(fā)中如何開展可靠性設計》
研發(fā)管理類
《研發(fā)領導者領導心力提升》
《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃》
《*領導力和研發(fā)卓越團隊建設（認證課）》
《從技術走向管理--成為優(yōu)秀的研發(fā)經(jīng)理》
《研發(fā)經(jīng)理如何進行會議管理提高工作效率》

企業(yè)：電巢科技有限公司、航空631研究所、航空某計算機所、科博達技術有限公司
高校：西安電子科技大學（211）、上海大學（211）、成都理工大學（雙一流）