18年醫(yī)院管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
專業(yè)資質(zhì)
1)C*T注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
2)醫(yī)院管理高級咨詢師
社會任職
曾任:華潤醫(yī)療控股有">
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劉紅梅

劉紅梅

劉紅梅簡介 About us

醫(yī)院管理實戰(zhàn)專家
18年醫(yī)院管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
專業(yè)資質(zhì)
1)C*T注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
2)醫(yī)院管理高級咨詢師
社會任職
曾任:華潤醫(yī)療控股有限公司丨部門總經(jīng)理
中國衛(wèi)生信息與健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)學(xué)會三醫(yī)聯(lián)動分會常委
中國研究型醫(yī)院學(xué)會患者就診體驗專委會委員
國家醫(yī)患體驗研究基地特聘專家
梅奧時代醫(yī)學(xué)研究院高級顧問
是醫(yī)院持續(xù)改善的實戰(zhàn)專家,為不同規(guī)模的醫(yī)療機構(gòu)(集團)解決實際問題
1)醫(yī)院的精益管理上:為華潤健康集團(30家醫(yī)療機構(gòu))、通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療(44家醫(yī)療機構(gòu))等醫(yī)院導(dǎo)入精益管理方法,幫助醫(yī)院優(yōu)化流程、降低成本、提升核心競爭力;
2)科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與服務(wù)落地上:參與浙醫(yī)二院國際醫(yī)學(xué)中心、北大人民醫(yī)院血液研究所等醫(yī)療機構(gòu)科室【標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)及服務(wù)項目】落地,為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);
3)在專業(yè)技能的人才培養(yǎng)上:為北京門頭溝區(qū)醫(yī)院集團、冀中能源峰峰集團總醫(yī)院、北大醫(yī)學(xué)部EMBA班西京大講堂等醫(yī)院提供《醫(yī)院績效管理》、《醫(yī)院中高層管理能力提升》、《醫(yī)院運營指標(biāo)提升》等課題賦能,累計近300期;
累計輔導(dǎo)落地數(shù)百個醫(yī)療項目,取得可觀的成效且部分項目獲得多項全國大獎
1)在獎項獲得上:在全國品管圈(多維工具)大賽、亞洲醫(yī)療質(zhì)量改進與創(chuàng)新案例大賽、全國精益醫(yī)療擂臺賽、衛(wèi)健委改善醫(yī)療服務(wù)行動全國縣市醫(yī)院臺賽、中國現(xiàn)代醫(yī)院管理典型案例評選等全國各類比賽中獲得一等獎、二等獎、三等獎及優(yōu)秀獎。
2)在改善數(shù)據(jù)上(以半年為統(tǒng)計周期):累計節(jié)約患者等待時間156331小時/半年,消除管理或流程造成的浪費節(jié)省了7794小時/半年,平均住院日平均縮短1.51日;減少各種庫存資金占用約1486萬元/半年,減少DRG醫(yī)保壞賬導(dǎo)致的虧損或成本損失約659萬元/半年,經(jīng)濟收入增長約7611.45萬元/半年,節(jié)省成本826萬元/半年;間接經(jīng)濟收入增長2907萬元/半年;服務(wù)能力提升35709人次/半年;同時提高病案首頁入組的準(zhǔn)確性、及時性,降低了醫(yī)療風(fēng)險,相關(guān)就診環(huán)節(jié)患者滿意度也得到了提升。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
劉紅梅老師在醫(yī)院管理領(lǐng)域擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,為醫(yī)院提供切實可行的解決方案和專業(yè)支持:
【01】-協(xié)助華潤健康集團建立精益醫(yī)療管理體系,同時為集團各級醫(yī)療機構(gòu)提供管理賦能,累計輔導(dǎo)精益改善項目400余個;消除管理或流程造成的浪費,節(jié)省患者等待5064小時/半年,降低各種庫存資金占用,減少DRG醫(yī)保壞賬導(dǎo)致的虧損或成本損失;
【02】-協(xié)助通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療集團制定了精益管理方案,并為旗下43家醫(yī)療機構(gòu)進行精益改善專業(yè)實操培訓(xùn),累計輔導(dǎo)精益改善項目近300個;節(jié)約患者等待時間94537小時/半年;消除管理或流程造成的浪費節(jié)省了2730小時/半年;平均住院日平均縮短1.51日;服務(wù)能力提升35709人次/半年;

授課風(fēng)格:
將醫(yī)院運營管理實踐成果融入授課,提高課程豐富性與案例針對性;融合咨詢經(jīng)驗,使理論、經(jīng)驗與培訓(xùn)技巧高度結(jié)合;以結(jié)果為導(dǎo)向,采用“體驗式”教學(xué),案例結(jié)合實際工作情境,務(wù)實風(fēng)格獲學(xué)員好評,已為200+家醫(yī)療單位提供授課及輔導(dǎo)。

培訓(xùn)課程 Training course

《醫(yī)院服務(wù)關(guān)鍵時刻》
《醫(yī)院營銷活動策劃》
《醫(yī)院運營指標(biāo)提升》
《醫(yī)院全面質(zhì)量管理》
《醫(yī)院精益管理實用方法工作坊》
《DRG(DIP)支付制度下的醫(yī)院績效管理實踐》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

華潤健康集團(30家醫(yī)療機構(gòu))、通用技術(shù)環(huán)球醫(yī)療(44家醫(yī)療機構(gòu))、邯鄲明仁醫(yī)院、偃師市人民醫(yī)院、赤峰寶山醫(yī)院、南皮縣中醫(yī)院、浙醫(yī)二院國際醫(yī)學(xué)中心、北京大學(xué)人民醫(yī)院血液研究所、內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、本溪市中心醫(yī)院、杭州市蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院、眉山中鐵醫(yī)院、玉田縣人民醫(yī)院、寬城縣人民醫(yī)院、赤峰市安定醫(yī)院、赤峰寶山醫(yī)院、河北省第七人民醫(yī)院、北京門頭溝區(qū)中醫(yī)院、眉山中鐵醫(yī)院、北京麥瑞骨科醫(yī)院、常州紅房子婦產(chǎn)醫(yī)院、江陰紅房子婦產(chǎn)醫(yī)院、沂水中心醫(yī)院、淄博市第一醫(yī)院、峰峰集團總醫(yī)院、山東省立醫(yī)院、濟南市中心醫(yī)院、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院、杭州博養(yǎng)醫(yī)院、中國航天科工集團731醫(yī)院、門頭溝區(qū)醫(yī)院集團、青島市中心醫(yī)院、臨沂市沂水中心醫(yī)院、北大醫(yī)療淄博醫(yī)院、淄博市中心醫(yī)院、臨沂市人民醫(yī)院、武漢市江夏區(qū)第一人民醫(yī)院、四平市中醫(yī)院、河北玉田縣醫(yī)院、河北寬城縣醫(yī)院、玉田縣中醫(yī)院、北京平谷區(qū)醫(yī)院、北京京煤集團總醫(yī)院、鐵力市人民醫(yī)院等。