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郭威

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郭威課程

《海外（工程）項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》

海外工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程課程背景每家工程公司都講項(xiàng)目管理，每位海外項(xiàng)目管理者都在努力做項(xiàng)目，但總有類(lèi)似這樣的一些問(wèn)題產(chǎn)生：1、工作中缺少有效的項(xiàng)目管理思路與方法2、項(xiàng)目的進(jìn)度總是不停地延期3、領(lǐng)導(dǎo)交給

郭威 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《EPC工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》

EPC工程項(xiàng)目管理課程課程背景每家工程公司都講項(xiàng)目管理，每位項(xiàng)目管理者都在努力做項(xiàng)目，但總有類(lèi)似這樣的一些問(wèn)題產(chǎn)生：1、工作中缺少有效的項(xiàng)目管理思路與方法2、領(lǐng)導(dǎo)交給一個(gè)項(xiàng)目后，心中總是沒(méi)有把握，走一

郭威 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》

工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程【課程背景】每家工程公司都講項(xiàng)目管理，每位項(xiàng)目管理者都在努力做項(xiàng)目，但總有類(lèi)似這樣的一些問(wèn)題產(chǎn)生：1、工作中缺少有效的項(xiàng)目管理思路與方法2、項(xiàng)目的進(jìn)度總是不停地延期3、領(lǐng)導(dǎo)交給一個(gè)

郭威 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程【課程背景】做研發(fā)工作的企業(yè)都講研發(fā)項(xiàng)目管理，每位研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理都在努力做項(xiàng)目，但總有類(lèi)似這樣的一些問(wèn)題產(chǎn)生：1、工作中缺少有效的研發(fā)項(xiàng)目管理思路與方法2、領(lǐng)導(dǎo)交給一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目后，心

郭威 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

廣州項(xiàng)目管理培訓(xùn)

郭威 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)通用版

深圳項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程大綱

郭威 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)移動(dòng)版

項(xiàng)目管理沙盤(pán)培訓(xùn)

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