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劉智剛

劉智剛

劉智剛課程

銀行客戶營銷策略與關(guān)系維護(hù)技巧

營銷策略關(guān)系維護(hù)課程課程背景: 近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長

銀行客戶關(guān)系維護(hù)與營銷心理學(xué)之最終成交

銀行客戶關(guān)系維護(hù)與成交課程背景:中國式營銷要符合中國文化與中國人的人性,以往的培訓(xùn)出現(xiàn)問題,各種公式各種套路讓學(xué)員反饋聽起來特別有道理,做起來卻很難落地,中國式營銷的核心在于客戶關(guān)系維護(hù),當(dāng)銀行人與客

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長

卓有成效的管理者--支行長綜合管理能力修煉

支行長綜合管理能力課程課程背景:近年來,隨著網(wǎng)商銀行、微眾銀行、百信銀行等互聯(lián)網(wǎng)銀行在我國陸續(xù)開業(yè)以來,互聯(lián)網(wǎng)銀行對銀行體系帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。無論是獲客渠道和服務(wù)方式、運(yùn)營成本、技術(shù)應(yīng)用和融合等

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長

運(yùn)營主管(內(nèi)勤行長)綜合管理能力修煉提升

運(yùn)營主管綜合管理能力提升課程課程背景:在銀行業(yè)越來越激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將對風(fēng)險及內(nèi)控進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時,提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷售能力

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長

銀行保險網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營,渠道關(guān)系升級與期交營銷

銀行保險網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營課程課程背景:銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始,很多保險公司在銀保運(yùn)作方面都是個險的套路,那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能,隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下,非駐點(diǎn)

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長

銀行保險——網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營與沙龍營銷

網(wǎng)點(diǎn)沙龍經(jīng)營課程課程背景:銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始,很多保險公司在銀保運(yùn)作方面都是個險的套路,那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能,隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下,非駐點(diǎn)營銷

劉智剛 1天 培訓(xùn)時長

團(tuán)險——非車險企業(yè)客戶拓展.關(guān)系升級與溝通談判技巧

非車險企業(yè)客戶拓展課程課程背景:團(tuán)險的團(tuán)隊(duì)員工制使得主動性不強(qiáng),不像個險代理制淘汰率高,如何去拓展企業(yè)客戶,跟企業(yè)主溝通成為團(tuán)險客戶經(jīng)理必須解決的問題,而想做與能做,想做與會做是兩回事,能力不足,沒有

劉智剛 1天 培訓(xùn)時長

營銷心理學(xué)——影響客戶的“套路”

影響客戶的套路課程背景:生活中,你是否經(jīng)常有這樣的困惑:為什么無人問津的東西,價格乘以2以后,反而被一搶而空?為什么我們明明不喜歡某個人,卻對他提出的要求無法拒絕?為什么房地產(chǎn)商在售樓時,會先帶顧客去

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長

銀行保險轉(zhuǎn)型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

銀行保險營銷模式創(chuàng)新課程背景:銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始,很多保險公司在銀保運(yùn)作方面都是個險的套路,那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能,隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下,非駐點(diǎn)

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長

銀行保險——網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營與關(guān)系維護(hù)課程

網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營與關(guān)系維護(hù)課程背景:銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始,很多保險公司在銀保運(yùn)作方面都是個險的套路,那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對一營銷的技能,隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下,非駐點(diǎn)營

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長

行長領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階之有效激勵的藝術(shù)

有效的激勵藝術(shù)課程背景:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)

劉智剛 1天 培訓(xùn)時長

行長領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階之選人用人的團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)

選人用人的團(tuán)隊(duì)管理課程背景:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一,領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。

劉智剛 1天 培訓(xùn)時長

內(nèi)勤行長(運(yùn)營主管)綜合管理能力提升

內(nèi)勤行長綜合管理能力提升課程背景:在銀行業(yè)越來越激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將對風(fēng)險及內(nèi)控進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時,提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷售能力,有

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長

開門紅旺季營銷策略及實(shí)戰(zhàn)技能提升

開門紅旺季營銷策略及實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長

個金產(chǎn)品營銷實(shí)戰(zhàn)技巧

個金產(chǎn)品營銷技巧培訓(xùn)

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長

執(zhí)行力打造與營銷技能提升

營銷技能提升培訓(xùn)課

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長

銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力(綜合管理能力)提升修煉

銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人(網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理)綜合技能提升

網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合技能提升培訓(xùn)

劉智剛 2天 培訓(xùn)時長
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