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薪酬分析方法培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。課程簡(jiǎn)介：在最近咨詢與培訓(xùn)的企業(yè)當(dāng)中，在新的環(huán)境下，如何降本增效與有效的激勵(lì)員工，成為大多數(shù)企業(yè)所面臨的問(wèn)
績(jī)效實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士。課程簡(jiǎn)介：在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體天天宣傳各種個(gè)樣的顛覆，很多企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)焦慮，以往的管理經(jīng)驗(yàn)、以往
績(jī)效體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班課程簡(jiǎn)介：企業(yè)沒(méi)有績(jī)效管理不行，推行了績(jī)效，也問(wèn)題多多：推行績(jī)效，部門(mén)經(jīng)理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績(jī)效管理的時(shí)機(jī)嗎？員工互相爭(zhēng)奪資源，搶客戶怎么辦？績(jī)效排
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全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)對(duì)象：各地各行業(yè)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、上市公司、大中小企業(yè)的總經(jīng)理、副總、高管、總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理、主任、科長(zhǎng)、助理等及各部門(mén)直線經(jīng)理參與績(jī)效薪酬管理的工作人員。課程收益：【課程
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