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柳草

柳草

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

柳草課程

標準化導入之SOP訓練

標準化SOP訓練公開課 授課對象:公司領導、經(jīng)營業(yè)務部門、服務管理部門、倉儲物流管理部門、服務技術(shù)標準工程師\技術(shù)員、班組長和業(yè)務骨干、各部門主管等及企業(yè)管理與技術(shù)人員。 課程背景

柳草 2天 培訓時長

敏捷制造—生產(chǎn)計劃與物料控制

敏捷制造課程授課對象:生產(chǎn)管理人員,計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。課程背景:市場是沒有硝煙的戰(zhàn)場,你憑什么取勝對客戶而言,如能使訂單的交期、品質(zhì)、成本等具有比較優(yōu)勢,則企業(yè)何愁他們不下單

柳草 2天 培訓時長

高級設備維修與保養(yǎng)*實踐研修

設備維修保養(yǎng)培訓授課對象:運作經(jīng)理、設備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門人員,企業(yè)組團學習效果更佳。課程背景:工業(yè)化發(fā)展離不開設備管理。隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代

柳草 2天 培訓時長

6S推進打造標準目視化現(xiàn)場

打造標準目視化現(xiàn)場培訓 授課對象:生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強辦公室6S管理:辦公室主任、總務主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、

柳草 2天 培訓時長

精益班組建設之路-柳草

精益班組培訓授課對象:工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)主管和車間主任,維護主管和技術(shù)人員,設備人員、班組長和業(yè)務骨干等。課程背景:上面千根線下面一根針?,F(xiàn)代企

柳草 2天 培訓時長

現(xiàn)場數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效

數(shù)據(jù)與分析培訓授課對象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設備主管等管理干部儲備人,以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產(chǎn)助理、品管員等。課程背

柳草 2天 培訓時長

TPM設備管理創(chuàng)新 —做最值錢的設備經(jīng)理人

設備管理公開課培訓:TPM設備管理創(chuàng)新 —做最值錢的設備經(jīng)理人

柳草 2天 培訓時長

成本復盤 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班

全面成本削減培訓

柳草 2天 培訓時長

精益現(xiàn)場管理六大利器

打造卓越現(xiàn)場課程課程背景官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟復蘇遠遠超過預期,制造業(yè)的現(xiàn)實依舊是壓力重重!拿什么去拯救我們還未實現(xiàn)的強國夢!工業(yè)化?數(shù)據(jù)化?職業(yè)化?智慧化……管理突破的機會為數(shù)

柳草 2天 培訓時長

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法

現(xiàn)場管理改善課程

柳草 2天 培訓時長

精益TPM全員生產(chǎn)保全難點剖析.工具研討.方案落地班

精益TPM全員生產(chǎn)

柳草 1天 培訓時長

防呆糾錯與快速切換實戰(zhàn)特訓營

防呆糾錯方法

柳草 2天 培訓時長

精益設備事后維修與OEE設備綜合效率提升

設備維修課程

柳草 2天 培訓時長

價值下的備件優(yōu)化與備件降本方案班

備件管理內(nèi)容

柳草 2天 培訓時長

《精益生產(chǎn)十大手法實戰(zhàn)增強版》

精益生產(chǎn)內(nèi)容培訓

柳草 2天 培訓時長

《精益八大浪費與七大改善手法》

如何消除現(xiàn)場的浪費

柳草 2天 培訓時長

卓越企業(yè)車間干部賦能*成長計劃 ——企業(yè)團隊長能力養(yǎng)成托管案

車間管理干部培訓

柳草 2天 培訓時長

《卓越現(xiàn)場*.1賦能管理實戰(zhàn)》

現(xiàn)場和工作管理

柳草 2天 培訓時長
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