團隊領(lǐng)導(dǎo)者啊有五種典型的管理失誤?？匆幌履愕念I(lǐng)導(dǎo)中了幾條。

1、第一條叫商業(yè)信用低下，格局低下，表現(xiàn)為言行不一，承諾不兌現(xiàn)對吧？心胸狹窄不能容忍。

2、第二條叫情商領(lǐng)導(dǎo)能力低下。在這個維度至少有六種不同的領(lǐng)導(dǎo)的方式。比如說愿景式、輔導(dǎo)式、親和式、民主式、標桿式和命令式。很多管理者要么只會一種，要么一種都不會，所以沒有辦法為團隊創(chuàng)造專業(yè)的工作情緒的氛圍。

3、第三條叫無相對公平。他們可能確實給團隊發(fā)布了命令，宣布了他們的責任要去怎么樣完成工作。但與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者并沒有給員工給下屬團隊提供相應(yīng)的資源、支持、空間、培訓(xùn)等等等等，自己的責任都沒有做好，卻要求自己團隊要做到。所以要么不會管理，要么過度管理。

4、第四條叫媚上而欺下?？赡芎苌朴谂纳霞壍鸟R屁，但是對下對團隊經(jīng)常進行打擊和報復(fù)。

5、第五條叫權(quán)責不清和權(quán)利幻覺。沒有理清楚上下級之間、同事之間、部門之間專業(yè)的權(quán)利和責任的關(guān)系。同時有明顯的權(quán)利幻覺。什么意思？就是誤以為自己名片上的抬頭，或者自己有一間獨立的辦公室，就代表了自己的團隊，有專業(yè)的引導(dǎo)力和影響力。這個其實是一種幻覺。

所以同事們五條，無信用、無情商、不公平、媚上而欺下、權(quán)力幻覺?？匆幌履愕念I(lǐng)導(dǎo)中了幾條。