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MTP授權(quán)認(rèn)證講師
武漢大學(xué)MBA
曾任：頂新國(guó)際集團(tuán)飲品事業(yè)群處長(zhǎng)
曾任：雅芳（中國(guó)）有限公司大區(qū)總監(jiān)
曾任：武漢肯德基有限公司總經(jīng)理助理
曾任：武漢麗芳瑞豐商貿(mào)有限公司總經(jīng)理
AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)人力資源師、高級(jí)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么一些員工愿意在薪酬相對(duì)較低的企業(yè)工作？為什么一些員工用高薪挖不走？這里要引入完全薪酬的概念，才...
從員工薪酬支出上來看，明明已經(jīng)花了很多錢，但員工還是不滿意，為什么呢？從表面上看，是因?yàn)榧?lì)的資源并...
我們一起來學(xué)習(xí)一下鯰魚效應(yīng)，鯰魚效應(yīng)源自一個(gè)漁夫捕魚的故事。摩爾人喜歡吃沙丁魚，但還沒等到靠岸，許多...
了解相關(guān)知識(shí)，就知道如何進(jìn)行差異化激勵(lì)福利的設(shè)計(jì)了。實(shí)施差異化激勵(lì)的第一個(gè)原則，就是因時(shí)而異原則，從...
你是否真的選對(duì)了對(duì)骨干員工有效的激勵(lì)方式？只有弄清楚每種激勵(lì)方式的特點(diǎn)和適用性，才能選擇最合適的激勵(lì)...
帶團(tuán)隊(duì)帶不動(dòng)，很有可能是你的領(lǐng)導(dǎo)方式有問題。很多公司不斷壯大，都需要搭建新媒體團(tuán)隊(duì)，所以新媒體主管這...
所謂這個(gè)需求創(chuàng)造，你首先必須得接受我們很多年輕一點(diǎn)的員工，他沒有那么強(qiáng)的這種個(gè)人規(guī)劃的意識(shí)，甚至很多...
卓有成效的管理者是如何煉成的呢？德魯克在卓有成效的管理者一書中提到五點(diǎn)，接下來我來分享一下。 ...
如何低成本的激勵(lì)員工，不少經(jīng)理人特別是基層和中層的經(jīng)理人會(huì)抱怨，我沒有給下屬升職加薪的權(quán)利，你讓我怎...
管理者越來越忙，問題出現(xiàn)在哪，威廉姆翁肯發(fā)明的一個(gè)有趣的理論叫猴子管理法則。這一概念在1974年哈佛...
首先我們要不妨來清晰的了解一下這兩條通道它各自的特點(diǎn)。 首先我們來看到管理通道，很多人會(huì)覺得管...
之前有看過這樣的一個(gè)案例，小張因?yàn)楣ぷ鞒錾玫搅斯镜奶岚?，晉升為領(lǐng)導(dǎo)，本來是一件值得高興的事情，...
在職場(chǎng)晉升以后，想要快速的穩(wěn)定局面，一定要掌握這五個(gè)權(quán)謀手段。很多人剛剛晉升由以前的職員突然變成了管...
我們先來看一個(gè)案例，我業(yè)務(wù)做的很不錯(cuò)，提升了主管，但是累到崩潰，我每天要幫下屬解決無數(shù)個(gè)問題，我自己...
身為領(lǐng)導(dǎo)，如何才能駕馭好下屬，掌握這四大方式，讓下屬服服帖帖。 1、用人性考驗(yàn)他。身為領(lǐng)導(dǎo)，如...
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