三種意識。

1、自檢意識。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的，生產(chǎn)質(zhì)量控制的秘訣是讓每個人做好自己的產(chǎn)品，要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要進行自我檢驗。只有自己認為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要做好標識，并將其分開放置。

2、互檢意識。對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，員工必須要經(jīng)過檢驗，確定是合格品才可以進行生產(chǎn)。對上道工序或車間的質(zhì)量問題要及時反饋，對不良品堅決做到不接收、不制造、不傳遞。

3、專檢意識。作為專職的檢驗員，更應(yīng)該有強烈的質(zhì)量控制意識。面對可能或已經(jīng)存在的質(zhì)量問題，要及時上報，堅決查處，對質(zhì)量問題零容忍。

三種控制。

1、首檢控制。在產(chǎn)品上線前，必須要求班組長、評檢人員和員工對即將投入生產(chǎn)的物料仔細核實，過程中使用到的工裝配備要確認性能是否穩(wěn)定完好，然后先小批量生產(chǎn)幾只產(chǎn)品，確認合格后再上線生產(chǎn)。

2、巡檢控制。在生產(chǎn)過程中，管理人員和品檢要對產(chǎn)品隨時進行抽查，要將80%的精力關(guān)注在生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，例如新進員工關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等等。

3、終檢控制。在收線時對于最后的產(chǎn)品要重點控制，因為往往此時員工的心態(tài)都比較急躁，也最容易放松警惕，并且產(chǎn)品收線時，還會有一部分產(chǎn)品等待返修。所以越是快完成的工作，越需要嚴加控制。所以你了解了嗎？