做到這五點，你不升職加薪都難。職場上一定要拋掉在學校的學生思維，培養(yǎng)我們的職場邏輯。

1、接受工作問標準。接到需求的時候，你一定要問清楚工作的具體要求，比如完成時間，權限底線結果的呈現方式。

2、請示工作帶方案。給老板匯報新項目，建議給出2到3個方案，先介紹你最滿意方案，其他作為備選，并且說出每個方案的優(yōu)點和缺點，最后由老板敲定最終的方案。

3、匯報工作重結果。在年終或者項目總結的時候，結論先行，重點展示取得的成績成果。比如，今年完成什么工作，同比增長了百分之幾。

4、分享工作細流程。比如完成了一個完整的項目之后，分享其中具體的工作流程和方法，形成一套方法論。

5、復盤工作談感受，可以具體講講項目當中遇到的困難，以及還有哪些地方需要改進的。