原來老板是有底薪的，后來為了激勵銷售去挑戰(zhàn)更高的目標，賺更多的錢。所以銷售無底薪，高提成。這種做法其實有點耍流氓，你怎么招人呢？今天如果你是出去打工的無底薪，你敢進去嗎？你說他不夠自信，人家夠自信，但問題公司產(chǎn)品好不好賣，人家還沒進來，怎么知道呢？公司到底有多少人沒底薪，拿到多少錢，沒底薪人家可以拿到兩三萬，那是你說的，誰知道，那是不是真的呢？所以你覺得這種東西都是想當然的，就是完全是屬于那種飽漢不知餓漢饑。人家今天是來打工的，不是到你這來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是沒有底薪，那人家創(chuàng)業(yè)人家自己要做什么項目，人家自己是清楚的，到你公司來，那都是聽你說的。

所以這種做法是特別的不負責任的，特別不贊成無底薪高提成的。如果真的是本意是為了去激勵員工，去挑戰(zhàn)更高的目標，那倒是建議你可以這么做。進來以后，你至少在三個月之內(nèi)，你是要給他一定的底薪的。這個底薪一定要有一個保障，不然你連人都招不到，然后再加上一定的提成，然后讓他工作了兩三個月之后，然后你可以給他一個選擇的機會。他選擇無底薪高提成和有底薪和低提成，你給他選擇。那人家如果自己選擇了無底薪高提成，那是人家自己愿意接受挑戰(zhàn)。而且這個時候他完全可以選擇了。因為他既然已經(jīng)三個月了，你產(chǎn)品好不好賣，他已經(jīng)清楚了，周邊的人選擇無底薪的，現(xiàn)在能拿到的錢跟有底薪拿到錢，那有不一樣。這就是幫助他所選擇的。這種才是對別人負責的態(tài)度。有些管理者真的是完全就是屬于這種自嗨型，完全都不清楚基層員工他到底要什么。人家最基本的安全保障了沒有？進來跟你一起創(chuàng)業(yè)，也是極其不負責任的，飽漢不知餓漢饑。