我們必須對企業(yè)發(fā)展的方向、定位、策略有一個比較清晰的認(rèn)知,這個問題我反復(fù)在提,所有的很重要的一些領(lǐng)導(dǎo)能力,它的前提都是以這個作為前提的,我們做任何一項管理變革,而這個變革能不能順利進行下去,一個重要的啟示仍然是,你一定要知道這家公司的發(fā)展方向,你一定要知道它未來的一個主體的發(fā)展定位和策略。
如果說在這些方面我們有一個比較清晰的認(rèn)識,無論你做什么樣的改革,可能總體方向是對的,即使在過程中,方法上有些不當(dāng),都是可以進行調(diào)整,甚至是做重大的變革的。如果方向錯了,總體的策略的認(rèn)知有問題,那我們有理由相信,在推進變革的過程中是很難做到真正意義上的。對公司有正面的這種積極的效應(yīng)的。在這個問題上,我們要有擔(dān)當(dāng)力,我們的擔(dān)當(dāng)力要體現(xiàn)在哪?體現(xiàn)在我們要認(rèn)知公司的定位和方向,對這個要清晰的認(rèn)知。一旦我們不能清晰認(rèn)知,我們有沒有能力去說在失敗的港口,在風(fēng)險來臨的時候,我們體現(xiàn)出一種舍我其誰的勇氣。
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