人力資源轉(zhuǎn)型作為一個(gè)系統(tǒng)的工程，主要包括五個(gè)步驟，

第一個(gè)，是目標(biāo)的制定。主要是解決三個(gè)問(wèn)題：

1、就是我到底想要什么，

2、就是為了得到我想要的東西，我要解決的問(wèn)題和主要矛盾是什么？

3、就是根據(jù)我現(xiàn)有的資源和條件，我應(yīng)該采用什么樣的方式來(lái)推進(jìn)這個(gè)轉(zhuǎn)型。

第二個(gè)，是整體的規(guī)劃。包括了三個(gè)維度，

1、是內(nèi)容，

2、是時(shí)間，

3、是空間。

時(shí)間和內(nèi)容，舉個(gè)例子，做五年的人力資源規(guī)劃，第一年就是第一個(gè)階段，主要是解決基礎(chǔ)條件夯實(shí)的問(wèn)題。第二到第三年，可以作為第二個(gè)階段，主要是解決組織的再造和組織，整個(gè)框架搭建的問(wèn)題。3到5年是第三個(gè)階段。主要是解決這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力體系的搭建和能力提升的問(wèn)題。

第三個(gè)，就是項(xiàng)目的計(jì)劃制定。其實(shí)它更多的時(shí)候是在整體規(guī)劃的第一個(gè)階段。也就是第一年一般不超過(guò)第二年這樣一個(gè)時(shí)間的，為時(shí)間的寬度。同時(shí)它的制定的三個(gè)維度也是時(shí)間、空間和內(nèi)容。在這個(gè)階段，其實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的制定還有一個(gè)很重要的工作，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作方法的確定。

第四個(gè)，是項(xiàng)目的執(zhí)行和落地。項(xiàng)目的落地和執(zhí)行或者執(zhí)行的落地，其實(shí)很重要的是有兩個(gè)很核心的要素或者是條件決定的項(xiàng)目是否能夠真正成功。

1、就是專業(yè)性，就是項(xiàng)目管理的專業(yè)性和項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性。

2、是高層的參與的深度和支持，這個(gè)是非常重要的。

第五個(gè)，是推廣和應(yīng)用。通常做轉(zhuǎn)型一般不會(huì)全面推開(kāi)，所以會(huì)先做試點(diǎn)。第一個(gè)階段成功之后，我們要去逐步的去推廣。在這個(gè)階段其實(shí)很重要的就是兩個(gè)。

1、就是要不要停歇，要一鼓作氣啊啊慢慢的去把這個(gè)轉(zhuǎn)型推進(jìn)下去，中間不要有停歇。

2、就是第一個(gè)階段成功之后，我們要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，然后把這些東西打包形成一個(gè)*實(shí)踐。在后面的逐步推廣的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用。

所以這五個(gè)步驟，如果能夠真正按照這個(gè)步驟一個(gè)一個(gè)的去執(zhí)行的話，嚴(yán)格執(zhí)行的話，相信轉(zhuǎn)型會(huì)有一個(gè)很穩(wěn)步的推進(jìn)。但是在這個(gè)五個(gè)步驟下面，還有三個(gè)基本的思想原則，我們要需要去遵循的。

第一個(gè)，就是不要好高騖遠(yuǎn)，不要為了面子來(lái)去做轉(zhuǎn)型，哪怕你的這個(gè)目標(biāo)很簡(jiǎn)單很小。但是如果做到位的話也是不錯(cuò)的。

第二個(gè)，就是不要閉門(mén)造車，也盡量避免摸著石頭過(guò)河。因?yàn)閷?duì)于轉(zhuǎn)型受影響的這些利益相關(guān)者，他們的耐心是有限的。如果你中間出現(xiàn)太多的問(wèn)題，太多的不確定的因素，對(duì)他們的這個(gè)耐心來(lái)說(shuō)，一旦耗盡，對(duì)我們整個(gè)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)將是致命的。

第三個(gè)，是溝通，溝通，溝通再溝通，及時(shí)透明，得體的溝通是確保轉(zhuǎn)型的一個(gè)萬(wàn)能的鑰匙，這個(gè)是非常重要的。