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績(jī)效考核不可過(guò)分注重公平

發(fā)布時(shí)間:2022-12-14 11:26:54
 
講師:劉學(xué)元 瀏覽次數(shù):2309
 要使績(jī)效管理取得成效,最重要的一點(diǎn)是,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的公平公正性。但是要注意的是,沒有*的公平與公正激勵(lì)效應(yīng)才是績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制。如果只關(guān)注*的公平而忽視激勵(lì)效應(yīng),那將是得不償失的,管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到以下四點(diǎn)。 1、公平是

要使績(jī)效管理取得成效,最重要的一點(diǎn)是,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的公平公正性。但是要注意的是,沒有*的公平與公正激勵(lì)效應(yīng)才是績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制。如果只關(guān)注*的公平而忽視激勵(lì)效應(yīng),那將是得不償失的,管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到以下四點(diǎn)。

1、公平是個(gè)體主觀感受,由于信息不對(duì)稱,往往高估別人的報(bào)酬。也由于人的本性,往往會(huì)高估自己的投入,因此*的公平其實(shí)很難達(dá)到,我們應(yīng)該追求的是相對(duì)公平。

2、信息公開非常重要,要盡量做到過(guò)程公平,這樣會(huì)減少感覺誤差,增加員工公平感,對(duì)績(jī)效管理會(huì)帶來(lái)促進(jìn)作用。

3。其實(shí),員工也認(rèn)為不公平,在一定程度上是正?,F(xiàn)象。如果所有人都有公平感,那才是不正常的。

4、公平也是歷史階段的產(chǎn)物,不同時(shí)期,人們對(duì)公平評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一樣,追求公平,要考慮企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展階段的要求。



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劉學(xué)元
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