制定這目標(biāo)原則以后，把目標(biāo)可分解，分解出來了以后，分解到各個部門，分解到各個部門以后，你們公司各位領(lǐng)導(dǎo)把目標(biāo)再往下去分的時候，你們一般怎么分？

分配的時候有一個講叫目標(biāo)溝通的問題。是什么意思呢？就是我們原來在企業(yè)里會出現(xiàn)強(qiáng)制分配。比如說公司六個人，我們今年要完成十個億，那就你們六個人等分，這是一種邏輯。但是有的時候你等分直接就分下去的，說你們一人一個億，可能這里面有個問題，有些是資深的，他完成兩三個億都沒問題，但有些剛進(jìn)來的小伙子，你給他分一個億，他怎么完成的了？有些是本地的業(yè)務(wù)員，有些是外地剛調(diào)過來的外地業(yè)務(wù)員，他本來資源就比本地人少，所以如果你只是簡單的把目標(biāo)進(jìn)行分解，然后攤派，這個時候就會存在一定的問題。你可能攤派的某些人是能完成，某些人完成不了。所以這個時候，部門級的領(lǐng)導(dǎo)，無論是哪一級，高層分給中層，中層分給什么基層，基層分給員工等等。

管理層一層層往下分，要有個目標(biāo)溝通。這個目標(biāo)溝通就是我們倆商量，大家開個會，這次領(lǐng)導(dǎo)定了5000萬。我們五個人怎么分，可能上來你2000萬看行不行，他說沒問題，那你就再問你1000萬，你800萬，你300萬，你五百，就可能大家要一個個溝通一下。溝通完這個過程中，可能有時候會有壓力。

說領(lǐng)導(dǎo)我今年剛來，我自己去年才完成300、400萬，今年一下讓我完成800萬，翻一倍有點(diǎn)難，可能我今年能做到550萬就算不錯了。那這里面還有一個差額，剛才我們說的分三個目標(biāo)，保底目標(biāo)、合理目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)，那他設(shè)了一個三個目標(biāo)以后，那你要考慮它里面有差額波動，那差出來這一兩百萬你可能要問問業(yè)績好的，那你說那你再領(lǐng)個200萬可不可以？他說那可以，那就反正我業(yè)績你只要能按照等等階梯給我拿提成的，我愿意接就行。就有人愿意接，有的人不愿意接，接多了他完成不了。所以這個時候過程中就要注意了。你們無論是說做人力資源，做行政，做運(yùn)營，你這個任務(wù)的攤派過程中，不是強(qiáng)行的直接硬推下去，告訴你們幾個怎么做，要有個溝通機(jī)制。