戰(zhàn)略定了卻執(zhí)行不下去，戰(zhàn)略就成了假大空，那如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行呢？接下來我給大家分享一下4R戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。首先是R1簡(jiǎn)稱經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也就是將戰(zhàn)略規(guī)劃變成未來幾年可執(zhí)行的計(jì)劃，并且落實(shí)到部門和行動(dòng)上。然后是R2，簡(jiǎn)稱關(guān)鍵職責(zé)，也就是確定部門關(guān)鍵崗位職責(zé)確定與戰(zhàn)略規(guī)劃一致的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。再來是R3，簡(jiǎn)稱業(yè)績(jī)跟蹤，也就是通過定期的進(jìn)程匯報(bào)或者是指導(dǎo)會(huì)議來促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及管理的優(yōu)化。并且可以加快改進(jìn)速度，使企業(yè)獲得持續(xù)成功。最后是R4，簡(jiǎn)稱業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，也就是建立嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法和激勵(lì)機(jī)制，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能觀性、能動(dòng)性。

最后的最后我給大家分享七個(gè)凡是。凡是工作必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有承諾，凡是承諾必有節(jié)點(diǎn)，凡是節(jié)點(diǎn)必有檢查，凡是檢查必有獎(jiǎng)罰，凡是獎(jiǎng)罰必有改進(jìn)。你學(xué)會(huì)了嗎？