精益生產(chǎn)值得企業(yè)去認(rèn)真做嗎？分享精益生產(chǎn)對企業(yè)的六個重要性。

第一，消除八大浪費(fèi)。企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)，包括過量生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、過量工序、動作、產(chǎn)品缺陷等浪費(fèi)，以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除，這些企業(yè)才能快速發(fā)展。

第二，建立流程體系?？焖夙憫?yīng)，建立無間斷流程，縮短流程時間，從而快速應(yīng)變顧客的需要，這點(diǎn)對于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

第三，降低庫存。目的是為了從根本上幫助企業(yè)解決問題，降低成本。企業(yè)要想達(dá)到低庫存，就需要高效的流程作為支撐，以及穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量來作為保證。

第四，提高質(zhì)量。一次合格質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的。應(yīng)將品質(zhì)貫穿于設(shè)計(jì)、流程和制造之中，建立一個不會出錯的品質(zhì)保障體系，以此做對比。

第五，標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做的最好發(fā)揮*的成效和效率。而且標(biāo)準(zhǔn)化也不是一成不變的，需要不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)。

第六，培養(yǎng)人才。尊重員工，就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺，為企業(yè)也為自己做的更好。