精益生產和豐田生產體系。很多人都覺得他倆是一個體系，其實錯了。豐田生產體系就是我們熟知的TPS，精益生產就是LEAN。它們之間有哪些區(qū)別呢？

1、文化差異。如果TPS是原汁原味的日本料理，那么LEAN是*風格的炸雞。TPS起源于5S終止于5S，LEAN更多的演變成為一種方法工具，一種思路，容易傳播，容易書面化，容易拓展。這也是美利堅的強項。

2、方式差異。TPS中很少講理論，更多的是親自去體會一些事情。LEAN則不同。它是一套標準化的流程，以廣泛傳播，恰好和TPS相反，能夠快速讓更多人理解，但是精髓不易被掌握，甚至被誤解。

3、職能差異。絕大部分實施精益的企業(yè)中是存在LEAN這個部門的，他們負責推行精益的方法，做相應的項目，實施各種各樣的工具。而TPS相反，TPS提倡讓他們自己去思考，通過這種方式來影響別人。LEAN注重做體系，TPS注重做文化。

4、驅動差異。LEAN強調的是流程和方法。而TBS強調的是方式，LEAN是結果驅動的，TPS是過程驅動的。