生產(chǎn)管理怎么做？請(qǐng)記住這三個(gè)要點(diǎn)，經(jīng)常到一些制造型企業(yè)走訪調(diào)研，看到的是有些工廠的生產(chǎn)線上有序的忙碌著，效率很高，但有的工廠的生產(chǎn)線不是缺人，就是沒(méi)活，效率很低。顯然前者在生產(chǎn)管理上是高效的，總結(jié)了他們的工作方法，發(fā)現(xiàn)做好生產(chǎn)管理，這三個(gè)思路一定要具備。

第一，管理單位要盡可能劃小。在時(shí)間單位和物理的空間單位上，都要化小，單位越小，管理越好。比如原來(lái)是做月計(jì)劃的，就要往周計(jì)劃去做，往日計(jì)劃去做。如果有了數(shù)字化的系統(tǒng)的輔助，甚至要了解每一個(gè)小時(shí)、每一分鐘、每一秒的數(shù)據(jù)。

第二，工作要盡量前置。生產(chǎn)過(guò)程中的很多管理問(wèn)題，都要提前去做。比如物料的排查、設(shè)備的檢修、人員的準(zhǔn)備、工藝的布局等等，很多人說(shuō)無(wú)生產(chǎn)不管理，但我更傾向于管理重在消防而非救火。

第三，懂得量化管理。就是要培養(yǎng)員工用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用數(shù)據(jù)管理，用數(shù)據(jù)做決策的習(xí)慣，只有這樣才能讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)，讓流程順暢起來(lái)。如何流動(dòng)？就是要讓你的數(shù)據(jù)被運(yùn)用起來(lái)，被別人需求，這樣做出來(lái)的數(shù)據(jù)才是真實(shí)的，也才能夠讓管理落到實(shí)處。