員工在團(tuán)隊(duì)傳播負(fù)能量怎么辦？首先本著凡事歸內(nèi)因的原則，咱們先想一下，為什么會(huì)有這樣的情況發(fā)生。

1、員工對(duì)于管理者不夠信任。

2、是公司應(yīng)該沒(méi)有提前預(yù)防這類問(wèn)題的發(fā)生，比如說(shuō)要提前設(shè)置問(wèn)題建議的反饋渠道。

當(dāng)然了，員工本人也是有問(wèn)題的，遇到事情的時(shí)候，第一時(shí)間應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)去反饋，在這兒給大家三個(gè)建議。

1、你要去解決團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的信任危機(jī)。

2、你要告訴團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的成員，在大家有情緒的時(shí)候，要鼓勵(lì)大家講出來(lái)，但是更鼓勵(lì)在抱怨的時(shí)候提出改進(jìn)的意見(jiàn)，不要光抱怨，而是說(shuō)附帶著我認(rèn)為怎么樣才能更好的一個(gè)改進(jìn)建議。

3、告訴團(tuán)隊(duì)的成員有問(wèn)題向老板向HR去講，這樣咱們才能把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，咱們一起才能有一個(gè)更開(kāi)放更好的平臺(tái)。