管理者最忌諱的是打擊員工的自信心，什么是管理者呢？管理者不是通過(guò)自己做結(jié)果，而是通過(guò)他人去提供結(jié)果。你把員工的自信心都打擊沒(méi)了，誰(shuí)幫你提供結(jié)果呢？尤其是今天的年輕人，你打擊自信心，不但沒(méi)人幫你做出結(jié)果，可能人家都走人了。那到底如何提高員工的自信心，到底如何讓員工更好的去創(chuàng)造結(jié)果？給大家三個(gè)建議，你一定要記住這三點(diǎn)，這三點(diǎn)你一旦做到，我相信員工的工作結(jié)果一定會(huì)越來(lái)越好。

1、你要懂得創(chuàng)造環(huán)境，一定要?jiǎng)?chuàng)造出員工喜歡的工作環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括一個(gè)是硬件的，一個(gè)是文化類的。你的硬件和企業(yè)文化氛圍是不是員工喜歡的呢？如果是他員工就更容易有積極性，也就能更好的創(chuàng)造出結(jié)果。

2、要滿足需求，每個(gè)人的需求是不一樣的。所以你要洞察了解，越能夠滿足員工的需求，就越容易贏得員工的行動(dòng)力。

3、是挖掘潛力。每一個(gè)員工其實(shí)都是一塊寶藏，最重要的是你作為管理者，能不能把他的寶藏去挖掘出來(lái)，你去激發(fā)起來(lái)。一旦大家的潛力提升了，能力提高了，我想公司的結(jié)果也才會(huì)變得越來(lái)越好，你也就成為了一個(gè)更加優(yōu)秀的管理者。