及時(shí)反饋會(huì)是管理者最重要的事情，績效考核、獎(jiǎng)懲都是結(jié)果主義落后指標(biāo)。但是如果到了結(jié)果，我們才可以談獎(jiǎng)懲，有沒有什么意義？這也不是公司想要的，所以我們可以在過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)性的矯正，那不是很好嗎？所以管理者要做好及時(shí)反饋。一個(gè)是你要的這個(gè)認(rèn)知，一個(gè)是你要這樣子的做法，三件事情記好。

1、建立過程中的回報(bào)機(jī)制，透過例會(huì)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)來做比對(duì)。

2、鼓勵(lì)員工能夠及時(shí)反饋你所看到的不恰當(dāng)?shù)男畔?，但這個(gè)時(shí)候予以鼓勵(lì)，予以表揚(yáng)，讓大家有這個(gè)習(xí)慣。

3、隨時(shí)關(guān)注同業(yè)趨勢政策的一些征兆。做好以上這三點(diǎn)，防范未來，防范未來結(jié)果的重大損失，我們不是為了獎(jiǎng)懲，我們是為了達(dá)成。