為什么老板都想做考核，員工卻都不喜歡考核？一說(shuō)到考核，老板眼睛會(huì)發(fā)亮，員工卻是難以接受的，背后的根本原因是什么呢？

一、是考核只是老板想要的，因?yàn)閱T工只會(huì)做考核和檢視的事情。

二、是考核只站在老板的立場(chǎng)，向員工提出高目標(biāo)和高要求。

三、是考核給了員工高要求，但并沒(méi)有給出高激勵(lì)，員工得到的更多的是壓力和扣罰。

四、是考核滿(mǎn)足了老板的需求，卻并沒(méi)有顧及到員工的感受和訴求。

員工反感考核可以總結(jié)為七點(diǎn)：

1、不是分錢(qián)，而是扣錢(qián)。

2、不是動(dòng)力。光是壓力。

3、不是共贏(yíng)，而是單贏(yíng)。

4、不是激勵(lì)，而是激憤。

5、不是績(jī)效改善，而是績(jī)效主義。

6、不是以結(jié)果為導(dǎo)向，而是為結(jié)果論。

7、不是挖掘潛力，而是浪費(fèi)精力。

如果老板一味的推行，員工不喜歡甚至反感的績(jī)效考核，最終都會(huì)因?yàn)閱T工的各種抵觸而半途而廢，無(wú)功而返，流于形式。切忌員工不喜歡考核，更需要的是激勵(lì)。所以，正確的做法是把老板要的考核與員工要的激勵(lì)做成為一個(gè)系統(tǒng)。