怎么才能挖掘到別人家的人才？只有兩條途徑，要么找獵頭，要么內部推薦。獵頭太貴了，對于絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，可能內推是性價最高最靠譜的渠道了。在大公司里面，平均的內推比例都可以做到30%到40%以上。但是很多幾十個人的小公司里面，內推很難推動，這里面的小竅門。

第一個要點，要讓所有的員工都知道哪里有職位。

1、*工具是通過內推的小程序。

2、是內部的局域網，實在沒有的，只有通過郵件或者是微信給自己的員工轉發(fā)，但是這個頻率一定要實時的，而且是主動推送，別指望著員工，幫你去主動查在哪里有職位。

第二個要點，就是眼球營銷，就像賣一個產品一樣，如果職位30秒之內沒有辦法吸引住他的眼球，就沒有任何機會了。恐龍時代的工作說明書，別拿出來了，那么十幾條工作職責千篇一律，誰都記不住，而且都知道是互相抄來抄去的，做一個抓人眼球的人才說明書是最起碼的。

第三個要點，就是能夠讓職位在人群里面幾何基數(shù)的傳播，而最好的傳播平臺覺得是微信朋友圈，因為上面有11億的活躍用戶，所有的候選人基本上都在上面，所以如果公司有20個員工，個個都愿意幫你傳播職位，那么每個人至少傳播給50個朋友，在兩層的人際網傳播以后，20乘以50乘以50就等于有了5萬次被別人看到你們職位的機會，要讓員工幫你傳播，只有最后的成功介紹獎金是肯定不夠的，傳播的人他沒有動力，所以推動傳播設置一些紅包獎金，既好玩又有氣氛，讓你的朋友、業(yè)務伙伴還有員工樂意幫你。內推是一門剖析人心的課程，但是性價比回報率非常高，值得至少花70%的招聘經費和時間，在這個渠道上。