覺得會議僅僅是會議嗎？錯，會議決定了一個公司的績效。巴菲特曾經(jīng)介紹過他們公司經(jīng)營成功的秘訣之一，就是幾乎從來不開會?？冃Ч局阅敲吹托В褪且驗樗麄冏钕矚g把時間花在開低效的會議上。那么無效會議長成什么樣？一般有以下五種。

第一個癥狀，最喜歡開沒有事前規(guī)劃過的會。正在專心寫一個方案，下班前要交的。突然，老板臨時召集會議，此時內(nèi)心是很崩潰的。

1、思路被打斷，連結(jié)不起來。

2、今晚上肯定要加班了。

第二個癥狀，就是經(jīng)常嚴(yán)重超時，還沒有結(jié)論的會。一個小小的運營方案，召集十幾個人來開會，七嘴八舌談的可熱鬧了，從一個小時拖到了三個小時，崩潰的是三個小時結(jié)束了，還沒有結(jié)論。

第三個癥狀，就是經(jīng)常嚴(yán)重跑題的會。本來這個會講的是產(chǎn)品的設(shè)計問題，開著講到了產(chǎn)品質(zhì)量問題，然后兩個小組長吵得不可開交，吵一個小時，一個小時結(jié)束以后，兩邊的組員，十幾個組員，大家對望一下，一臉懵，會議結(jié)束。

第四個癥狀，低效會議就是會上不吭聲，會下猛吐槽。會上的時候低著頭干自己的事情，會后拼命吐槽，這都是什么決定？我肯定不支持，我*不執(zhí)行，這個太沒腦子了。

第五個癥狀，是開了，等于沒有開的會。開完會了一個郵件發(fā)給所有的參會者，幾十號人會上寫的，請大家跟進，沒有指定負(fù)責(zé)人，沒有行動發(fā)生，下一周再開會，會上上次講的所有的事情原封不動。