領(lǐng)導(dǎo)力的話它是一種超能力，就是一個(gè)管理者他能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入的方向。其實(shí)我們很多時(shí)候的話看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，就看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。所以有時(shí)候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€(gè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是有領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，就看他的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。完成指標(biāo)，完成公司交付的這樣一個(gè)任務(wù)的完成度，就能夠體現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，在我的職業(yè)生涯里面的話，領(lǐng)導(dǎo)力我認(rèn)為跟四個(gè)方面相關(guān)的。

1、就是你使用正式權(quán)利的頻率。我們很多領(lǐng)導(dǎo)者的話很喜歡去使用正式權(quán)利，就是你要聽我的這個(gè)事情，我是你的領(lǐng)導(dǎo)，你必須給我這樣去做。其實(shí)這個(gè)使用正式權(quán)利的話，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)積累發(fā)展其實(shí)是是背道而馳的。其實(shí)真正的領(lǐng)導(dǎo)力的話，他是不使用正式權(quán)利跟員工達(dá)成共識(shí)，并且展開行動(dòng)。更多的管理者的話會(huì)使用的領(lǐng)導(dǎo)力的話，他會(huì)用聆聽，還會(huì)用詢問，建設(shè)性的反饋，再達(dá)成一個(gè)新的狀態(tài)的一個(gè)目標(biāo)，展開行動(dòng)的。這樣的一個(gè)非正式權(quán)利的使用的話，更能讓員工接受塑造管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，這是我自己非常感同身受的。

2、領(lǐng)導(dǎo)力跟輔導(dǎo)員工的能力有關(guān)系。一個(gè)管理者，如果他要輔導(dǎo)員工，他必須擁有員工這個(gè)級(jí)別這樣的一線的能力。輔導(dǎo)員工的水平直接體現(xiàn)一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的。所以你長(zhǎng)期有這樣一個(gè)輔導(dǎo)員工的習(xí)慣的話，你的領(lǐng)導(dǎo)力的塑造是很有幫助的。

3、我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)力相關(guān)。一個(gè)管理者他是不是能夠長(zhǎng)期擁有這樣的一個(gè)學(xué)習(xí)力，一定是能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)力起到一個(gè)助推作用的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力跟學(xué)習(xí)就相當(dāng)于一枚硬幣的正面跟反面，它是密不可分的。所以我們作為一個(gè)管理者，不斷的自我成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)力塑造是有關(guān)系的。

4、就是你的承諾與一致性。就是你今天答應(yīng)員工要幫助他解決的問題，今天你要幫他配置的一個(gè)資源，還有你今天在一個(gè)小的會(huì)議當(dāng)中，你希望給他去解決的一個(gè)問題。在是否能夠一一幫他去實(shí)現(xiàn)，這個(gè)叫做承諾與一致性，你的承諾與一致性的管理行為，直接跟員工會(huì)塑造一個(gè)良好的信任的關(guān)系。所以明白了嗎？能夠塑造你的領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面，來自于你正式使用權(quán)利的頻率，你的輔導(dǎo)員工的深度，你的學(xué)習(xí)的能力，還有你重要的承諾與一致性。