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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

越級匯報工作的原因和建議

 
講師:陳燕萍 瀏覽次數(shù):2421
 越級匯報是不是職場上的大忌?覺得很多時候員工會越級匯報,一定要首先知道他為什么會越級匯報的原因,其實(shí)認(rèn)為就兩個方面的原因: 第一個,個人的原因。 1、比如這個員工他希望得到更高層領(lǐng)導(dǎo)一些關(guān)注、認(rèn)可和獎勵,所以他會選擇越級匯報。 2、想去自己影響這個高層的一些決策,從而去達(dá)到一個實(shí)現(xiàn)

越級匯報是不是職場上的大忌?覺得很多時候員工會越級匯報,一定要首先知道他為什么會越級匯報的原因,其實(shí)認(rèn)為就兩個方面的原因:

第一個,個人的原因。

1、比如這個員工他希望得到更高層領(lǐng)導(dǎo)一些關(guān)注、認(rèn)可和獎勵,所以他會選擇越級匯報。

2、想去自己影響這個高層的一些決策,從而去達(dá)到一個實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)和資源整合的目的。

3、希望去提高自己的這種能見度。所以這個是從個人利益出發(fā)。

第二個,直屬上級的原因。

1、比如這個直屬上級并不能讓這個人獲得信任,可能他并不愿意把他很重要的一些信息反饋給他的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2、可能是他的直接領(lǐng)導(dǎo)不作為,破壞了公司的利益,或者比較固執(zhí)己見,不會愿意去接受他一些建議和想法,有可能他認(rèn)為這是一個損壞公司利益的事情,所以他可能會選擇越級去匯報。

所以越級匯報到底是好事情還是壞事情,認(rèn)為:

第一個,作為員工,盡量避免越級匯報,因?yàn)榈谝粋€可能會影響直屬領(lǐng)導(dǎo)的一些權(quán)威和威信。

第二個,可能也會影響公司內(nèi)部管理層之間的這種信任和合作。

第三個,可能會影響自己的個人的職業(yè)形象。

就是認(rèn)為員工最好不要越級匯報一個點(diǎn),但是站在公司的層面,認(rèn)為偶爾的一些廣開言路和支持越級匯報是好的事情,因?yàn)橐欢ǔ潭壬希?/p>

第一個,可以幫公司找到真正在一線的問題。

第二個,如果有這樣一個越級匯報的這樣一個平臺,其實(shí)一定程度上也可以去激勵員工,讓員工有一種歸屬感和參與感。



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陳燕萍
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