理所應(yīng)當(dāng)在實際的工作當(dāng)中能落地的團(tuán)隊都是高效的運營團(tuán)隊。在日本711總部工作那段時間,全世界的711的加盟商和加盟區(qū)域的公司,還有做連鎖的企業(yè)的這些公司,都經(jīng)常來到日本711總部去見學(xué)。這里面給我印象最深的是韓國的711的總部人員來學(xué)習(xí)的,最后離開的時候,他說了一段話,他說我學(xué)習(xí)了幾天,讓我感覺日本711和我們韓國711*的不一樣,就是日本的711能夠把理所應(yīng)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)在理所應(yīng)當(dāng)?shù)臅r間,讓理所應(yīng)當(dāng)?shù)娜擞美硭鶓?yīng)當(dāng)?shù)牧鞒毯统绦蜃龀隽死硭鶓?yīng)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果,這個是和我們的企業(yè)是最不一樣的地方。
他說在我們企業(yè)里邊,對于理所應(yīng)當(dāng)?shù)倪@個目標(biāo),就用了不該用的人,用錯了時間,流程又沒有完善,用的地點又不對,最終我們出來的結(jié)果就不是理所應(yīng)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。我們回去之后,一定要把我們的工作流程里面的問題一個一個給它捋清楚。按照理所應(yīng)當(dāng)?shù)倪@個思路,應(yīng)該怎么去搭建,這個流程,應(yīng)該讓誰去做,做到哪一步,做到什么樣的結(jié)果,在什么時間內(nèi)完成,每一個都給它細(xì)分化拆解了完了之后一個一個去把它做到位。其實簡簡單單的一個理所應(yīng)當(dāng),我們就把這簡單的事情其實就復(fù)雜化了。這一復(fù)雜化我們的效率就低了,成本就高了,浪費就出現(xiàn)了。其實每一個工作里邊把這些浪費的地方,我們找到效率不高的地方,給他找到,給他解決掉。其實我們的工作還有很多的成本可以節(jié)約的,這個效率也可以提升的,您說是不是呢?
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