中等規(guī)模的腰部企業(yè)，其實(shí)最面臨的一個(gè)*的痛點(diǎn)就是人才的流失。初創(chuàng)企業(yè)因?yàn)槔习宓镊攘?，人是不容易流失的。?shí)話說，而到了腰部企業(yè)，當(dāng)企業(yè)有了一定的規(guī)模，一定的發(fā)展，員工又有了一定的經(jīng)驗(yàn)。久而久之，他就會(huì)產(chǎn)生了流動(dòng)的意愿和念頭?？墒沁@樣的企業(yè)當(dāng)人員*動(dòng)帶走的是什么？帶走的就是這個(gè)企業(yè)非常重要的知識(shí)財(cái)富。

而這種知識(shí)財(cái)富是要靠什么手段來把它保留住的呢？要靠我們這樣的萃取手段，我們要幫助這樣的企業(yè)去把我們的知識(shí)財(cái)富去穩(wěn)固住，去留下萃取。其實(shí)很多時(shí)候就是把我們的隱性的經(jīng)驗(yàn)顯性化，所有的大咖，所有的牛人他走了之后，但他的經(jīng)驗(yàn)被留下了。這對(duì)于企業(yè)來說是一筆不小的財(cái)富，更加會(huì)有助于我們腰部企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。所以，腰部企業(yè)同樣需要或者更需要萃取技術(shù)。