如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點(diǎn)尤為重要。

1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。

2、是推進(jìn)不得力。你的員工沒有養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度的習(xí)慣，同時(shí)你也沒有要求你的下級(jí)要進(jìn)行定期匯報(bào)。

3、是反饋不及時(shí)。下屬在遇到困難的時(shí)候，他是自己解決還是在尋求你的幫助，其實(shí)這個(gè)點(diǎn)是非常重要的，反饋是最好的支持。

4、是獎(jiǎng)罰不分明。沒有獎(jiǎng)罰，員工做好做壞沒有什么區(qū)別，勤勤懇懇的員工心里會(huì)不爽，渾水摸魚的員工是心安理得。所以在獎(jiǎng)罰方面建議是獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的心驚膽戰(zhàn)。但是大家不要忘了，口頭的表揚(yáng)是非常重要的，有時(shí)候口頭的表揚(yáng)要比金錢更有力量。

5、是溝通不順暢。先不要怪員工他有沒有聽清楚，首先要搞清楚自己有沒有搞清楚。所以給大家一個(gè)建議，就是你安排工作的時(shí)候，最好讓你的下屬再給你復(fù)述一下你安排工作一個(gè)情況，因?yàn)楫吘刮覀兊臏贤ㄊ谴嬖跍贤┒吹摹?/p>

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