那么主要呢我們從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行人才盤點(diǎn)的規(guī)劃就可以了。第一個(gè)方面，我們是要把人才盤點(diǎn)的目的分析清楚。那么第二方面我們是要根據(jù)人才盤點(diǎn)的一個(gè)目的。分析清楚咱們規(guī)劃的詳情是什么。那么最后一個(gè)方面呢，也就是說(shuō)咱們?cè)谝?guī)劃的時(shí)候就要提前的預(yù)見到咱們?nèi)瞬疟P點(diǎn)它未來(lái)的一個(gè)結(jié)果應(yīng)用的方向和所能發(fā)生的一個(gè)價(jià)值，從而呢就能把咱們的這個(gè)目的跟規(guī)劃的詳情梳理的更加清晰。那么我們具體來(lái)看一看這三個(gè)部分分別應(yīng)該怎么做。在分析目的的這一塊，我們需要怎么做呢？我們需要把咱們?nèi)瞬疟P點(diǎn)的場(chǎng)景需求以及目的都理清楚。這三個(gè)點(diǎn)呢，我想大家應(yīng)該聽的非常多啊，因?yàn)樵诂F(xiàn)在很多的這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)里面也會(huì)講，對(duì)吧？凡是我們提到要去設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品的功能，都會(huì)問你的場(chǎng)景是什么呢？你的需求是什么呢？其實(shí)對(duì)于咱們?nèi)瞬挪疟P點(diǎn)來(lái)講也是一樣的啊。

我們想把目的理清楚，就要先把對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景跟需求理清楚。用一個(gè)例子來(lái)講一講啊，就是大家想是不是我們有時(shí)候會(huì)碰到老板說(shuō)，哎呀，最近我們這個(gè)感覺團(tuán)隊(duì)氛圍有點(diǎn)問題，我覺得要做個(gè)人才盤向那個(gè)時(shí)候我們其實(shí)接到了一個(gè)盤點(diǎn)的需求，對(duì)嗎？那大家認(rèn)為我接到了這個(gè)需求后就可以開始干活了。我們現(xiàn)在這個(gè)需求的場(chǎng)景，它具體想要達(dá)成什么目的，發(fā)揮什么價(jià)值是清楚的嗎？答案是明顯不清楚的。那到底場(chǎng)景的需求和目的分別是什么呢？我們可以分別舉個(gè)例子，場(chǎng)景呢其實(shí)主要指的是需求產(chǎn)生的時(shí)空或者環(huán)境等等。比如說(shuō)咱們組織原有的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)開始放緩了，那我們急需要找到新的增長(zhǎng)方向。那么這個(gè)時(shí)候咱們的業(yè)務(wù)方向就需要調(diào)整嘛，那這可能是咱們?nèi)瞬疟P點(diǎn)的一個(gè)場(chǎng)景。那么什么是需求呢？需求呢往往指的是咱們到底缺乏什么，需要什么。比如說(shuō)啊接著咱們剛才的場(chǎng)景來(lái)講，那咱們要把新的業(yè)務(wù)給做好，就需要熟悉新業(yè)務(wù)的一個(gè)人才。那么這個(gè)可能就是咱們的需求，那么目的什么呢？目的是說(shuō)，哎，咱們通過(guò)人才盤點(diǎn)到底想要達(dá)成什么？咱們做了一系列的人才盤點(diǎn)行動(dòng)之后所想達(dá)成的理想狀態(tài)，這就可以被我們定義為目的。