為什么企業(yè)稍微做大一點啊，有了一定的規(guī)模，就會出現(xiàn)停滯虧損，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。其實啊這個原因也很簡單，就是企業(yè)關注點轉(zhuǎn)移了啊，從關注被動數(shù)據(jù)向主動數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移了。我們說被動數(shù)據(jù)啊，它是市場中客觀存在的數(shù)據(jù)啊，它是用戶的這個需求的數(shù)據(jù)是未被滿足的數(shù)據(jù)，是潛在機會的數(shù)據(jù)。想要獲得這些數(shù)據(jù)呢，企業(yè)就需要不斷的去做調(diào)研，做測試做創(chuàng)新。而主動數(shù)據(jù)呢它是企業(yè)主觀愿望上的數(shù)據(jù)啊，例如企業(yè)的這種市場占有率的這種數(shù)據(jù)啊，從關個銷售增長率的這種數(shù)據(jù)啊，它是振奮人心的數(shù)據(jù)等等。我們說這些數(shù)據(jù)呢往往啊與企業(yè)的這種績效指標牢牢的綁定在一起啊，它是振奮人心的數(shù)據(jù)，同時呢也是一種不尊重客觀規(guī)律的數(shù)據(jù)。

假如企業(yè)長期以這個數(shù)據(jù)為發(fā)展的一個指標，那么企業(yè)將會逐漸與初心和使命背道而馳。那雖然我們說這個錯誤啊顯而易見。但是啊許多企業(yè)或者是對于個人來說啊，他們熟視無睹并樂此不疲的把主動數(shù)據(jù)作為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的目標，或許從企業(yè)的創(chuàng)立。一開始大家確實啊更在乎客觀數(shù)據(jù)也基于被動數(shù)據(jù)而發(fā)展壯大的。但是啊隨著企業(yè)的規(guī)模做上去了，每年百分之四十到百分之五十的業(yè)績增長啊，成為了企業(yè)發(fā)展的一個慣性。這個時候啊，企業(yè)往往會陷入了保增長的陷阱當中啊，為了增長和業(yè)績而盲目的去追求計劃和指標。在這一點上啊，他跟我們前幾年啊各個地方啊為了完成百分之八的GDP增長啊，思路和做法是一樣的。因此，想把企業(yè)做到基業(yè)常青，就需要不斷的以被動數(shù)據(jù)為導向啊，洞察市場當中的機會。要清楚啊，企業(yè)的發(fā)展不是為了滿足自己的增長，而是為了滿足市場的需求。當你的產(chǎn)品和服務滿足了市場的需求，做大做強就變成了一個必然的結(jié)果。