在商業(yè)市場中，一個企業(yè)的崛起和一個企業(yè)的垮掉，是非常常見的現(xiàn)象，雖然每個企業(yè)都希望能夠持續(xù)的成功，但是有時候一些癥兆，會預(yù)示著企業(yè)可能會走向失敗或者垮掉的邊緣，以下就是一些企業(yè)可能要垮掉的幾個征兆。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏遠(yuǎn)見。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是決策者和企業(yè)發(fā)展方向的指引者，如果領(lǐng)導(dǎo)層失去了對市場趨勢，對競爭對手和技術(shù)變革的敏感性，他們可能會做出錯誤的決策。比如錯誤的市場策略、錯誤的投資策略等等，而這些都會導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。

第二，低效的管理體系。一個良好的企業(yè)管理體系，對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，如果企業(yè)的管理體系僵化松散，效率低下，那么將會導(dǎo)致內(nèi)部信息流通不暢、決策遲緩和資源的浪費，低效的管理體系缺乏戰(zhàn)斗力，可能會讓企業(yè)失去核心競爭力，無法適應(yīng)快速變化的市場需求。

第三，產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量在不斷下降。企業(yè)的核心競爭力在于其產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量上，如果一個企業(yè)開始出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量，或者服務(wù)質(zhì)量在不斷下降的問題，客戶就很有可能會流失，競爭對手就會抓住機會，奪取市場的相應(yīng)的份額，所以質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會意味著企業(yè)內(nèi)部的管理問題，而嚴(yán)重了。例如，生產(chǎn)流程的不規(guī)范、員工素質(zhì)的下降或者供應(yīng)鏈管理不善，以及質(zhì)量管理質(zhì)量培訓(xùn)不足等等。

第四，資金鏈緊張。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的一個血液，當(dāng)一個企業(yè)的資金鏈緊張，無法滿足日常運營和發(fā)展需求的時候，企業(yè)可能面臨拖欠供應(yīng)商的貨款、拖欠員工工資以及無法正常運營的一個困境，資金短缺可能是由于企業(yè)的經(jīng)營不善，貨款回籠不及時或者經(jīng)營環(huán)境緊張，以及預(yù)算體系未建立等等因素造成的，雖然這些征兆不一定意味著企業(yè)一定會垮掉，但是是企業(yè)衰敗的一個警示信號，企業(yè)需要認(rèn)真的對待這些征兆，及時的采取措施，糾正錯誤調(diào)整戰(zhàn)略，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。